以后集团的重大事项，将由各大委员会进行讨论后，根据他们的共同决议，上报到首席执行官这里，由首席执行官召开集团常务会议讨论决定。
每个部分的负责人从此以后都会同时担任相关超级委员会的成员，共同为委员会作出的集体决定负责。甚至宫崎苍介还考虑到，委员会的人数过多会降低决议的科学性，而人数过少又容易变为一言堂，因此他规定了每个超级委员会的成员应该在5-7人之内。
超级委员会的核心就是，让利益不相干的几大业务模块之间，共同为公司的整体利益负责，虽然麻烦是麻烦了一点，但也打破了事不关己高高挂起的斗争心态。
并且，除了超级委员会制度之外，日本生命制药集团也将会重组之间没有变动各大研发机构和子公司之间的研发业务，整合为统一的研发部门，打破之前盐野义和小野制药留下的大块大块的研发所，变为一个个研发小组，小组将直接对接研发委员会，让研发业务模块变得更加垂直，减少不必要的管理内耗。
以后每个研发小组之间，将会直接向研发委员会申请项目经费，批不批全靠研发委员会的审核，并且研发小组之间的人员不再是固定不变的，而会根据负责研发的超级委员会每年的评审之后，进行定期轮岗和变动，打破旧有的小团体，能够更好的发挥自己的能动性，调动研发人员们的积极性。
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