到了七点半，谈主管和木经理也来到办公室，全部与会人员全部到齐。
木经理开始主持，说：“u拉今天第一天开品质会议。以后会议安排是，当天晚上加班的话，就在当天晚上七点三十分开；当天晚上不加班的话第二天早上八点三十分开。你们要跟进品质QC提出的五大问题点，然后由科文和PE工程师回复原因和对策。”
木经理看了看白板上的问题点，继续说：“新机一周之内需要每天提供七大问题点并解决，旧机提供五大问题点解决就可以。成嘟，u2线需提供七大问题点出来，不是五大问题点。”
“当然，特殊情况除外，坏机多的话，需提供十大.十五大问题点也有可能。由品质部提供问题点，PE工程师提供分析原因，科文提供解决对策。”
不一会，成嘟加了两项问题点，而高浩写上分析原因，嘉嘉和赵铭做对策，成嘟记录入档。V线的则是由阿菜和陈翔文.凌霄汉回复原因和对策。
对策完成后，木经理又说：“所有原因必须准确，对策必须认真执行，否则等于废话连篇。谈主管必须认真管理好品质会议的主持。否则就是严重失责。”
高浩好佩服木经理的魄力和智慧，这个会议真是整条生产线的生命线，控制得好，数量和质量都有极大的保证。
接着，大家都出去生产线实施对策去了。
好充实的一天。
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