9点的销售会议，我没说要不要去，他们就没等我，我进去的时候，他们已经开始了。
宝儿和几个区域总监都站了起来，唯有安南坐在原位上，一动不动，连眼皮都没抬一下。
我笑着和安南说道：“现在200多斤了吧？站都站不起来了吧？真该减减！容易得脑血栓，心脏病，心肌梗塞！”
安南皱了皱眉，没理我，而是对着营运总监说道：“你继续说！”
营运总监还是看了看我，我才点了点头，他继续说道：“原来我们一共7大区域：东北，西北，西南，华北，华东，中南，和港澳地区，现将中南区划分为两个区域，中南和华南，河南、湖北、湖南保留在原来中南区，广东、广西、海南划为华南区。将华北区划分1区，和2区，1区为上海、江苏、浙江；2区为江西、安徽、福建、山东。这样，我们现在一共为9大区域，保持每个区域3到5个省份。
原来有些地区的省份比较多，不太好管理，现在划分后，便于管理，当然有些区域可能经济实力比较弱，消费能力不强，后期我们会再做出适当的调整。
至于新增加的2个区域，就分别由广西省省总，和上海省总调上来，直接成为区域总监，实习期考核期半年。
各位，看看还有没有什么问题？”
听过后，我看了看手上的销售人员名单，这新调上来的两个区域总监，我都不熟悉，入职也才2年不到，不用想，这是安南的主意。
营运总监先是看了看我，我摇头表示，听听其他人的意见。
中南区总监，是跟我很多年的销售老人，资历也很老，他曾经还是宝儿和安南的上司，率先开口道：“中南区一划分后，我就剩下河南，湖北，湖南了，让我怎么搞？经济发达地区全划走了，我一年的任务量是不是减半再减半啊？那我的提成又是怎么算啊？”
营运总监解释道：“任务量肯定是重新分配，至于提成方面，我们还是得根据销量来啊，但基本工资系数肯定会调高，毕竟全国都是一步棋！”
中南总监哼了一声道：“那这样，我去华南区，把那个什么广西省总调到中南吧，反正两个区域我都熟悉！”
营运总监有点为难地说道：“这不太好吧？广西省总对于中南区域还是不太熟悉，还要调离自己省，不方便管理啊！”
中南总监不满地说道：“都当总监了，还在乎什么省，区域啊！得全盘监控才行！”
华北区总监是新上任不久，她的前任刚刚申请退休，也不满地说道：“我就想问问，新上来的华北区总监是担任1区总监，还是2区总监呢?”
运营总监回答道：“肯定是1区，他之前是上海省总啊，对上海比较熟悉！”
华北总监噢了一声道：“这么说，我就不熟悉了呗？区域总监和省总可不是一个概念啊！省总要省心的多！”
营运总监还想解释一下，安南开口了：“我帮你解答下这两个问题，中南区这样划分，是大势所趋，省份太多，管理比较混乱，一定要改！华南区的广东省实际上一直都是总部直接管理的，也就剩下广西和海南了，你想去可以啊！
至于华北的王总，我之所以不让你担任1区总监，那是因为1区覆盖面积太小，难以让你发挥，管理2区4个省，而且是比较富饶的地方，你还有什么不满意啊？”
中南总监反驳道：“安总，你要是不满意我的工作，可以炒我，降我职都行！管理混乱不混乱的，我先不说，我哪年没完成任务，哪年不是超额完成？你连续几年给我增加任务了？怎么就混乱了？再说了，广东省是归总部归，但销售量呢？不还是算在区域里的！觉得我占便宜了，可以直接交给我管理啊，不需要总部出面管理啊！”
安南从包里拿出了一袋资料，扔在桌子上，说道：“说你管理混乱，是因为多次将省份销量统计错误，一年之内跟换数位省总和销售经理，很多都是达标的，我就不知道你为什么要换掉？还有公司要求的周会，月度会，季度会为什么我从来都没看见过记录汇报？这些都是你的工作职责，范围内该做的事情！和你明说了，我现在只是给你分出几个省，没降你的职就不错了！”
中南总监一脸不服气地说道：“销售量才是王道，业绩上不去，天天开会有屁用啊？不但我们要开，还要求代理商，经销商天天开，不用做事啊？你以为是机关单位呢？至于我换掉谁，那也是我的权力，正常行使我的职责啊！之前几年的省总，我为什么一直都没换掉，用的好啊！你今天给我加一个重大项目部，明天给我来的直营合作部，和我自己抢客户啊？我不换掉他们，换掉谁啊？谁影响我销量，我就换掉谁！”
安南面无表情地说道：“当时做出这个决策时，你怎么不说，现在才反对？”
中南总监振振有词道：“没实施下去，我怎么知道行不行？实际是不行了，我没撤销那两个部门就不错了！”
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