2010年，快消品在电商的前景是不被看好的。
价格透明，客单价低，快递成本高，导致做这个东西利润很薄弱。
你不可能把价格定得太高，洗衣液、洗发水这种产品，门口超市就可以购买，定价太高肯定卖不出量。
本身又是重物，容易破损漏液，快递成本高居不下。
洛修对于这种需要花费很多精力，但收益很小的产品，向来是不愿意接手的。
现在既然把这个品牌拿下来，自然有办法提高盈利。
第一个需要解决是快递成本高的问题。
品如现在的货全部交给张家荣的仓库代发。
由羊城一个仓库发货到全国各地。
这样的好处是货品管理方便，但对于离羊城较远的地区，发货成本太高。
洛修首先要做的是，在全国各地建立多个仓库，采用就近发货的原则，降低快递成本。
拿下宝洁这个品牌，正是为了帮助自己逐步完善物流网点。
而他的目标，是将物流配送，与饭团的送餐系统融合，将部分快递交给饭团的送餐员配送。
在饭点时间，外卖小哥以送餐为主，其余时间则化身为快递小哥。
既提高了人员的利用率，又提高了他们的收入。
当然，这还不是洛修的终极目标。
现在的人才培养、各大品牌代运营、物流配送、饭团外卖、营销推广……所有的这些动作，都只是他实现终极目标中的很小一个环节。
终有一天，这些看似互不相关的东西，将会串连起来。
有的组成头部，有的组成右臂，有的组成左腿……
当这个巨人完成终极变身，从地上站起来的那一刻，世界将为之颤抖。
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