欧阳德和带着李红军，到京城的星和分公司，星和传世家具联锁旗舰店，星和地产分公司，星和广场都转了一圈。
做为他的特别助理，以后的左膀右臂，对于他名下经营的产业，必须十分的清楚，才能更好的执行他意图。
之后，三人又去深川市转了一圈，深川市是星和公司的总部，也是欧阳德和的大本营，李红军和赵紫涵以后的工作重点，两人当然要了解公司的状况了。
几个地方转下来之后，李红军和赵紫涵才知道，原来星和网络技术公司，只是欧阳德和其中的一部分产业。
除此之外，还有星和地产公司，金色年华房地产开发公司，星和传世红木家具厂，星河物流公司等等。
甚至星河网络技术公司，除了大家熟知的星河购物网站之外，还有一个房产买卖网。
而这一切的发展，仅仅只是用了三年多的时间，它的主人欧阳德和白手起家，文化程度更是一个连初中都没有毕业，来自于内地省份的农民。
李红军和赵紫涵在了解了星和的发展史之后，对于他们的老板欧阳德和，心里充满了敬佩。
不久之后，花旗间沃尔财团考察团抵达深川市，开始对星和公司进行投资考察，欧阳德和将此事交由李红军与赵紫涵全程跟进，负责代表公司，与沃尔财团进行谈判。
这也算是欧阳德和对于两人的一次入职考验了，两人对此也是十分的重视，将公司的具体情况和资料，都牢记于心。
欧阳德和对于两人的要求，就是全力争取拿下，之前沃尔夫人承诺的十亿美刀的投资额，股权只有百分之二十，投票权尽量降低，不能高于百分之十五。
经过了二个多月的努力，十几次的艰难谈判，最终才达成了一致，在2007年到来之前，花旗沃尔财团，与星和网络技术公司，达成了战略合作伙伴关系。
沃尔财团旗下的大型联锁超市，并入星和公司，另外沃尔财团投资十五亿美刀，持有星和公司百分之三十八的股权，百分之三十的投票权。
这个结果显然超出了欧阳德和的预料之内，沃尔财团在华投资公司，有大型连锁起市71家，分员店三家，配送中心三家，分布在各大城市中，总部设在深川市。
另外有几家大型超市，也在准备营业中，计划2007年年底，大型超市总店不少于一百家门店。
其实大型联锁超市的投资并不多，每个门店不会起过一千万元，八十家门店，也不超过八个亿，沃尔公司报的评估价为十亿元，已经把2007年的投资门店计划都算进去了。
十五亿美刀，按照之前十亿美刀获得百分之二十的股权计算，最多也只能取得百分之三十的股权。
另外百分之八，到价值四亿美刀，折合华夏币三十亿左右。
但沃尔大型连锁超市的一百家门店，也最多价值十亿元左右就足够了，却占了百分之八的股权，表面上星和公司似乎很吃亏。
但实际上一个公司的资产，除了有形的资产之外，还有一种无形资产，或者叫品牌资产。
首先沃尔大型超市连锁店，是一家国际知名的大型品牌超市连锁店，在全球有超过一万家的门店，年销售额几千亿美刀，所以沃尔大型超市的无形资产，品牌价值是非常高的。
另外，沃尔公司在华公司的各种高级商业人才，也是星和公司发展线下实体店，必不可少的一种资源。
而且，沃尔公司的反馈与效率也是非常高的。
沃尔公司的电脑系统，是仅次于花旗国的军方系统，比细软总部的服务器还多。
总部的高速电脑与全世界沃尔商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。
当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。
总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。
在商店发出订单后24小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。
这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
另外，沃尔公司的很多经验和做法，包括科技手段，对于刚刚起步发展，没有什么经验，靠摸索着前进发展的星和公司来说，都是一笔宝贵而且巨大的无形资产。
这些无形资产的价值是无法估量的，但欧阳德和觉得，用二十亿的公司市值来得到这些，还是非常划算的。
沃尔超市长期坚持低价经营，不断降低商品成本，提高服务质量的经营理念，与欧阳德和对星和公司的经营思路，都是非常接近的。
对于此次达成的并购合作，以及股权的划分，欧阳德和都是非常满意的。
尽管经过稀释之后，他的股权已经不足百分之六十了，剩至都不足百分之五十了，仅剩下百分之四十六点五，但欧阳德和心里仍然是很高兴，也很满意的。
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