原因很简单，建设影院的成本高，而目前国内影视市场不算大。
林保罗团队做过详细的调查，2004年，大陆内地总票房收入15个亿，按照分账模式，院线方收入不到8个亿而已，分到那么多影院和屏幕上面，每一家赚不了多少钱。
与市场小、盈利少，相对应的是投资影院的高成本。
影院建设费用包括设备、场地、片源、装修等等，业内一般用‘座位费’来计算，也就说，所有的成本均摊到每一个座位上，一个座位需要多少钱。
目前国内影院的投资，一般在每个座位700到3000之间，更高的当然也有，不计血本的话上不封顶，一万块钱一个座位的豪华影院国内也有，但是否对普通观众开放，那就不得而知了。
按照泽业三楼的规模和赵泽君的计划，泽业三楼至完全可以满足特大型影院的要求，能规划出11个厅以上，超过2000个座位。
也就是说，最少需要投资140万。实际上，为了和整个泽业广场的档次配套，影院当然不可能用最低投资，而是要走高档路线，越大的影院，单个座位的投资也越高，实际投资预算超过700万。
加上后期的人员、维护等等，投资巨大。
和林保罗团队有同样想法的人不在少数。建武市是副省级省会城市，市内目前有九家知名影院，但基本都不赚钱，其中有两家老牌子的国有影院，甚至已经不再播放电影，改成了剧场表演。
在这件事上，赵泽君又一次采用了民主集中制：可以民主的允许所有人提意见，但最后的决定权，集中在老赵一个人手里。
他的意见是，建设建武市乃至苏南省最大、最豪华、最先进的影院，引入全省第一块ImAx大屏幕，至少要有三个厅可以播放3d电影。
目标是，五年之内，泽业影院在全省一流，满足世界主流电影播放需求。
最后算下来，座位费高达5000/个，仅仅一个影院，投资就超过了1200万。
别人不清楚中国电影的发展和前途，老赵再清楚不过了。
不错，04年全国总票房只有15亿。
可05年，06年，07年呢……可以这么说，之后几年，是娱乐产业大爆发的时期，国内电影票房每年打着跟头朝上翻，到2010年已经超过100亿，2015年超过400亿。
国内票房的蓬勃发展，也带来了院线的黄金发展时期。他很清楚的记得，就在之后几年时间里，建武市涌现出一大批电影院，并且出现了严重的两极分化。诸如万达之类的豪华影院，虽然票价高，但上座率极高，而一些小影院，票价低，可上座率也低的惊人。
影院投资严格意义上很类似一次性投资，后期的人员、片源、维护费用相对很低，票房的分账收入几乎就是纯利润。
再进一步看，单纯的电影分账，其实只是豪华影院能带来的一方面收益，长远来说，甚至只是一小部分收益而已。
依托在豪华影院的基础上，可以建立起一条豪华影院院线，有了院线，就能在幕后控制整个电影行业，进而对娱乐圈产生重大影响；
院线到了一定规模之后，还可以独立上市圈钱；
成规模的院线，不仅可以放电影，本身就是一个实体广告宣传平台；
此外，很多人其实都没注意到，电影院里利润率最高的，还不是电影票，而是一些附加产品，比如爆米花。
爆米花+饮料，利润率超过500%。
而且从商业运作角度来说，‘第一家’的作用，未必是一定要赚钱，而是打出口碑，竖起招牌，甚至是占领市场，哪怕赔钱朝里面贴也在所不惜。
诸如种种此类原因，老赵决定在第一家泽业广场里，必须有一个上规模上档次、一旦建成，就能在整个建武市、苏南省，甚至华东地区，引起老百姓关注的豪华影院。
建武市本无城市综合体，老赵说要有，于是就有了泽业广场；
泽业广场本无影院，老赵说要有，于是就有了泽业豪华影院。
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