最主要的是，经过在江城半年多的测试，数据已经证明，拼夕夕的商业模式是可行的，而且有着极大的可挖掘潜力。
接下来就是疯狂砸钱的事。
“明年，拼夕夕业务扩张的同时，不要忘了对国潮品牌的扶持以及对假货、盗版的打击力度，这两块要同步加强。”张硕提醒。
他可不希望说，拼夕夕跑得太快，崴了脚。
“我明白！”
在场诸位高管中，如果说，谁最理解张硕的经营理念。
那非杜青青莫属。
麦粒集团总裁顾铭章，最后一个压轴汇报：“2012年，麦粒集团成功推出麦粒X1，顺利扭亏为盈，成绩喜人。”
他这说的轻描淡写，其他人可就侧目了。
“就这？”
事实上，顾铭章确实没有在成绩上多做笔墨，主要谈了谈明年的计划，“2013年，麦粒集团的核心任务，当然是推出麦粒X2。”
“除此之外，就是完善手机生态链，提高自主率。”
“有条件的话，再向笔记本电脑、平板设备等领域发力，丰富麦粒产品序列，减少集团对手机业务的过度依赖。”
这话也够凡尔赛的。
总体来看，各家子公司的发言都是中规中矩。
没什么太大的惊喜。
会议最后，张硕做最后的总结讲话，所有人就都打起精神。
“成绩我就不说了，大家说的已经够多的了。”
“哈哈！”
在场诸位大佬们，也都是会心一笑。
“主要谈谈集团明年的工作重点，首要一点，还是研发。”
任何时候。
研发在张硕这里的重要性，永远都是排在第一序列的。
“2012年的研发预算是150亿，按照目前是势头，勉勉强强达标吧。明年，我希望说，研发预算至少要翻一番，达到三百亿的水准。”
原时空。
华威2012年的研发投入也就三百亿出头。
意思就是说，萌芽在成立三年之后，就要追上华威的研发水准，后续只会在研发端加大投入，赶超华威。
目标。
是成为全球研发投入最多的公司，没有之一。
因为萌芽等不起！
“这三百亿的研发经费，除了用于手机、电动汽车、半导体、云计算等传统领域，还要加强在人工智能、量子芯片、增强现实、大数据等前沿科学、基础领域的研发投入，要不惜代价，不计回报。”
“要加强在海外实验室的布局，要以五湖四海皆可用的胸襟，不拘泥于华夏本体，在全球各个主要科研基地设立实验室。”
这并非张硕独创，而是有华威的先例在。
没理由不学习。
国内的高校确实不少，研究人员也很充足，但毕竟是有着一些体制机制上的限制，而且也并非什么都是最好的。
没理由说。
放在海外的研发资源不用。
“除了研发端，我还想再次强调一下萌芽的初心，那就是以用户为中心，用科技改变生活。集团旗下的所有子公司，所有的产品研发，所有的营销策划，都不能背离这个初心，否则，利润再高，也是一种背叛。”
萌芽发展至今，已然是一个巨无霸。
上上下下十余万员工，办公地点遍布全球各地，作为萌芽的掌舵者，张硕已经无法就具体的业务，做出更为详尽的要求。
只能是不断地强调企业文化。
担心的，就是萌芽在发展壮大的同时迷失了自我，忘却了初心。
这才是最可怕的。
所以说，张硕才要反反复复强调这一点，务必要让在座的高管们，在价值观上跟他保持同一个步调。
也算是用心良苦了。
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