尤其是去年，陈兵主动对霓虹的电视厂商，在灯塔和内地市场上发起了价格战，代价就是电视机业务的获利能力大幅下降，净利润率只有8%左右。
这是英豪所有业务中，利润率最低的一条业务线了。
英豪的其他业务线，选择的都是那种利润率极高的行业，普遍的净利润率都是在25%以上，高的的甚至超过40%。
这也是陈兵为何对家电业务一直不是很积极的原因，不想和内地企业竞争是一方面，赚钱太辛苦也是一方面。
陈兵点点头，还是对电视机业务的答卷比较满意的。
利润率低，不是这些管理人员的能力问题，而是电视机行业已经太成熟了，普遍的利润水平就偏低。
加上陈兵主动发动了价格战，利润率不高也就是必然的结果。
“宫本，你们今年有什么计划？”
“总经理，我们的电视机厂，现有的整机产能已经高达600万台，这个产能规模，在全球的电视机制造商中，已经是生产规模最大的几个厂商之一了。
但我们的产品，从黑白电视，到小尺寸的彩电，再到大尺寸的高端彩电，跨越比较大，也造成了我们的产品利润率不足。
今年我们的工作重点将由扩大规模，向调整结构上进行转变。
整机产能方面，短期不再进行扩大，而是有序的进行生产线改造，提升高端产品的占比，减少低端产品的出货。”
“你的这个想法很对，电视机产业太成熟了，继续盲目扩产并没有太大的意义，通过提升产品的品质，来提升获利能力，才能让我们的电视机业务，具有更雄厚的竞争力。
不过，生产结构的调整，肯定是要以市场结构的调整为前提的。
你们今年才组建新的市场部门，有拟定完整的市场战略了没有？”
英豪的电视机业务，是收购而来，之前的灯塔销售，主要利用的是RCA的原有渠道，东南亚的销售，则是主要交给了英豪科贸。
而内地，原本一直是市场经济，都是那些内地渠道商来上门采购。
因此原本英豪的电视机工厂，甚至没有组建真正的市场部门，只有一个销售科。
直到去年，陈兵与霓虹的厂商产生了市场冲突之后，才开始组建真正的市场部门。
这条业务线一直是被称为工厂，而不是公司，其实就是因为过去，这个工厂一直以生产为主，在市场销售方面的功能并不齐全。
宫本有些赧然，转头看了一眼旁边的销售部经理，钱广进。
宫本其实一直负责的是生产管理，对于市场销售方面，并不算精通。
钱广进是英豪科贸总经理钱会来的亲弟弟，此前一直跟着钱会来在打理英豪科贸，这次被陈兵要了过来，到电视机厂，组建新的市场部门。
钱广进当仁不让，向宫本点了一下头，就接过陈兵的问题，开始进行汇报。
“总经理，电视机厂的市场部门，刚刚组建时间不久，还在进行全球的市场调查，现在只有一些初步性的想法，还需要等到市场调查完成之后，才能继续进行细化。”
“初步性的想法，你也可以先说说。”
英豪之前的大部分业务，其实都是在市场萌芽期就开始布局的，陈兵的竞争手段，也主要是通过技术优势，推出碾压式的产品，属于那种硬桥硬马的技术竞争手段。
这种竞争，在新兴市场往往比较有效，通过技术优势能够抢占很大一部分市场。
但在电视机这种已经非常成熟的产业中，完全依靠所谓的技术优势，就不够了，何况英豪在电视机技术上，实际还比霓虹的厂商略微落后。
陈兵虽然是重生者，但上一世并没有操盘过企业运营，对于市场营销，只能算没吃过猪肉，但见过猪跑。
搞市场营销，品牌运营，也是陈兵需要从头学习的地方。因此他对钱广进这样比较专业的市场人士，还是很看重的。
“总经理，我们现在的电视机市场定位，其实是有些模糊和混乱的。
灯塔市场，我们现在是用的是RCA的品牌，其实我们英豪只是代工厂，这个暂且不说。
在东南亚和内地，我们虽然是用了英豪自己的品牌，但之前的产品结构中，中低高端的产品都有，这其实会混淆消费者对我们的品牌认知。
那些低端产品，包括黑白电视、小尺寸的彩电，虽然市场规模依然很庞大，但其实消费者都是穷人，他们对品牌很难有什么忠诚度，更多关注的其实就是价格。
真正能够产生品牌认知效应的，是中端产品和高端产品市场。
不过以我们英豪现有的技术水平，想要把我们的电视机打造成高端的品牌，其实难度很大。
不仅需要投入大量的资源，去进行广告宣传和品牌建设，而且还必须将我们的技术能力尽快提升上去。
高端品牌是需要高端的产品做支撑的，如果技术能力不够领先，缺乏真正的高端产品，仅仅是通过营销的手段，去打造高端品牌，其实是很危险的事情，很容易失败。”
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