一名身穿经典京东工服的京东小哥，带着一个标有显眼京东logo的箱子走进场内，为主裁判送上比赛用球。
在现场5万多人球迷，以及千万场外球迷的目光紧盯中，京东大大的露脸了。
很明显，这是一个典型的商业行为，目的自然是为京东目前正发力的618促销造势。
无论是在场内打出标语，还是在场外配合宣传，618期间的京东不放过丝毫热度，表现非常积极。
只是，总有戏剧发生。
别说老二，京东连老三可能都坐不稳了？? 由 ZAKER 提供
下半场，激烈的比赛以及炎热的天气下，比赛用球突然就被踢爆了。即便这颗球在比赛进行中早就不是开场那枚，但开场的那一幕实在太过深刻，人们还是将其与京东捆绑在一起。
这颗被踢爆的足球，也仿佛成为了京东的现实写照。
曾经如此惊艳、如此高光，但在比赛进行中，由于自身质量、竞技激烈、天气炎热等一系列内外因影响下，被踢爆了。
京东也面临着类似问题。
今年618，京东喊出了“全行业投入力度最大的618”的口号，加大了百亿补贴SKU扩充，并表示“买贵双倍赔”等等一系列行为，以试图重回增长。
同时，这也是京东从中关村一个小柜台转型做电商的20周年。
并且在当天，京东向56万员工发送的《凝心聚力迈向“”梦想》全员信中，提出了面向未来二十年的新梦想，一幅要搞大事的模样。
但也正是在20周年，一个极其尴尬的事实是，基于自身战略偏差、基于市场竞争加剧、基于大盘进入存量，京东将失去长久以来的行业第二位置。
这或已基本板上钉钉。
甚至对于京东来说，这还不算最致命的。就连第三的位置，再几年，京东很有可能也坐不稳了。
一加李杰，摸着卢伟冰过河? 由 ZAKER 提供
从老二掉下
2018年7月，那时的刘强东还是经常出现在聚光灯下。
当月的一次公开活动中，有人问起拼多多是否是京东竞争对手时，他并未直接回应，而是表示，自己不在乎商业模式的不同，只在乎用户体验。
他说，如果你在中国有过几次购物经历，也许只用三次就能得到答案。
并且就在此“三次论”之前，刘强东也曾就相关议题表示过“便宜没好货”、“社交电商最大问题还是传统电商十几年没解决的问题，存在大量的假货、劣质货”等。
虽然未直接点名，但大家都知道，指向的就是拼多多。
那时的刘强东对京东在“质量、价格、服务”上的护城河非常自信，即便彼时的拼多多以社交电商强势崛起，他的眼中，仍然并未将拼多多视为对手，同时还是以一种高姿态的视角俯视着拼多多。
但事实证明，刘强东的自信成为了自大。
根据京东财报，在2022年京东的GMV约为3.47万亿。而根据投行的预测，拼多多2022年的GMV约在3.2-3.3万亿左右。
拼多多与京东GMV的距离也就在一线之间。
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注：拼多多2022年GMV为机构预测
不过值得注意的是，京东在2022年GMV的同比增长，仅为5.6%。而拼多多以投行预测2022年3.2万亿计，增速约为30%。
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营收维度上，以过去四个季度增速来说，从图中可以清晰看出，京东过去四个季度增速平均下来为6.3%。拼多多则为51%。尤其是今年Q1，京东整体营收仅增长1.4%，零售板块更是出现了同比下滑情况。而拼多多依旧维持高增长，在今年Q1营收增长58.15%。
显然，拼多多或将在2023年将京东从2012年电商模式逐步渗透用户生活以来便保有的GMV第二位置赶下马，趋势已然非常明朗。
甚至业内对此早有预料。
过去两年，拼多多就早已经从市值、用户规模等核心指标上完成对京东的反超。资本市场早已从这些维度上给出了京东行业第三的预期。
而现今，当GMV再被超越，京东所谓行业第二最后一块“遮羞布”也荡然无存了。
被攻破的护城河
败像，早已在悄然发生。
曾经刘强东口中的“质量、价格、服务”，体现在京东上，最具代表性的便是京东3C业务。
依托着自营模式，背靠着自建物流，以及在3C领域的深耕细作，京东3C在过去很长时间都积累了良好的口碑，并牢牢圈定覆盖一二线城市的广大用户，构成了京东最稳固的基本盘，也是外界广泛认为京东最难被攻克的护城河。
只是，那都是过去时了。
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