入厂一年后，其他五人也陆续转正，结束了实习期。
因为其他人是本科学历，转正以后仍然比穆青高一级，定岗为各部室的主任科员。
工厂内很多老员工，工作了一辈子也就是主任科员待遇。
几个本科毕业生刚刚来工厂一年，就已经是主任科员。
老员工觉得不公平，就去找肖总、书记说理。
这事闹得沸沸扬扬，后来穆青也被牵连进去。
听杜军讲，之所以他们几个转正会被定为主任科员，是以前与港商谈合资时，港商提出来的。
当时港商希望，多引进一些大学毕业生，提高待遇，留住人才。
问工厂内的待遇情况，肖总当时回答，实习期后会被转正为科员，之后会慢慢升为主任科员，再之后就是部门副经理、部门经理。
对方提出，是否可以大专毕业转正定为科员，本科转正定为主任科员。
肖总当时也没多想就同意了，就这样通知了人事部。
之所以牵扯到穆青，是因为这些老员工在跟领导申诉时，强调对工厂贡献，强调工作业绩。
他们工作了几十年，没功劳也有苦劳。
同样新入厂，穆青给车间解决问题，就因为大专，转正反而只是科员。
另外五人，就因为本科毕业，什么问题都没解决，什么贡献、业绩都没有，却被定为主任科员，是典型的唯学历论。
这样引进人才的意义在哪里？只是为了引进人才而引进人才吗？这些引进的人才，可以躺在学历上睡大觉吗？
不讲贡献，不讲工作业绩，谁还会努力工作？谁还会有积极性？
这些本科毕业的大学生会吗？他们一个本科学历，都已经胜过了很多人一辈子的努力，完全可以不再努力了。
今后随着大学毕业生越来越多地进入工厂，哪有那么多副经理、经理的职位给他们？
没有了晋升空间，没有了提高待遇的可能，谁还会去努力？还怎么留住人才？
对于这些问题，工厂领导很重视，连夜开会重新制定方案。
新方案把主任科员分成了三个等级，初级、中级、高级。
新进厂的本科毕业生，只定级为初级主任科员，工资比科员高一点。
中级相当于原来主任科员的水平。高级主任科员工资比副经理差一点。
有突出贡献的员工可以破格提拔，不用熬年限。
这些老员工并没有与世无争。在这个问题上不但争了，而且争出了一个相对公平的结果。
穆青通过这件事，再加上孟凡曾经问他的“你至少没想过应该去争取一下吗？”开始质疑他自己的“与世无争”，甚至觉得这个心愿有极虚伪的一面。
在穆青还没有真正想明白的时候，梁主任突然告诉他，他被借调到企业管理部，明天就要去报到。
他的人事关系还在第一成型车间，还在车间领工资，但他的人要去企业管理部帮忙。
到了企管部才知道，国家提倡企业从粗放型向集约型转变，讲求质量经营。
为此专门责成相关部门，对每年在这方面做出突出成绩的企业予以表彰。
各企业可以成立专门质量管理小组，针对企业内不同问题攻关，并把取得成果进行总结，上报相关部门。
相关部门根据上报材料进行评选，获得优质奖的，政府会专门对企业以及个人予以奖励，并在政策上予以更多扶持。
穆青在车间提出的方案，被工厂列入上报材料之一。
他被借调到企管部，就是要他专门对这个方案的提出、实施、取得成果，写一份详细的材料，准备去参加评选。
穆青大体问清楚需要一份什么样的材料，花了一周时间写出来并交到企管部经理手中。
经理只看了几页，就对他讲：“这个材料肯定不行，需要加进去很多东西。”
穆青问：“需要加哪些东西？”经理问他：“你上学时学过质量管理方面的课程吗？”穆青点点头。
企管部经理略一沉吟，说：“需要加进去质量管理理论、方法、图表、计算等等。”
“要使这个材料看上去，让人感觉从一开始就是在相关理论指导下，合理运用质量管理方法产生并实施的，最后总结要能够算出较大效益。”
“这样，我给你一些以前获奖材料，你去参考一下。”
穆青花了几天时间，认真看了那些获奖材料，让他大开眼界。
他上学时死记硬背的知识，在材料里被运用的出神入化，就像一道道例题。
穆青试着在自己材料里也这样做，但一开始自己都不能满意。
改了很多遍，也给经理看了很多次，再根据经理意见又改了很多遍，才总算过关。这个过程历时近两个月。
在穆青看来这个工作并没有什么实际意义，就是把已经做过的事情再穿上一件漂亮的外衣。看起来高大上，更容易评选而已。
如果最后能给工厂带来税收减免，或政府财政方面资金的支持，还是值得做的。
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