华伟卖掉荣耀后，荣耀残存的8000名员工，整体从华伟划转至新荣耀。
原华伟消费者业务COO万标出任荣耀董事长；
原总裁赵明出任新CEO，全面负责日常经营；
当下，来到2021年11月，距离深国资接盘荣耀，过去整整一年。
这一年，荣耀完成供应链重启、产品迭代、市场反攻，实现从“生死边缘”到“重回头部”的逆转。
供应链方面：
供应链彻底修复，摆脱制裁限制，恢复正常供货。
成功拿到高通、联发科芯片正式供货许可，全面恢复5G手机量产，彻底解决出售时芯片断供的核心危机。
市场方面：
市场份额触底反弹，重回国内智能手机第一梯队
2021年Q1，市场份额仅3%左右，跌出国内前五，处于独立后最艰难阶段；
2021年Q2，出货690万台，份额8.9%，重回国内前五；
到2021年11月：份额稳定在15%以上，全年出货量突破4000万台，彻底走出低谷，位居国内前三。
经营层面：扭亏为盈，盈利能力快速修复。
渠道方面：
30余家渠道股东全力配合，线下门店、线上平台全面恢复运营。
同时，重启海外市场布局，10月正式在欧洲发布荣耀50系列，逐步恢复全球销售网络；
综合这一年取得的成绩，叠加“风险彻底出清+成长性确认”因素，给荣耀估值涨到1400亿元。
这个估值，在思雨控股预料的1400亿-1550亿的下限，国资很良心，没有乱喊价。
——估值确认，无异议。
第二，股份配额。
深国资要求保留20%-33%的股份，具体多少，需要根据渠道商股东的转让份额来定。
而思雨控股方面，至少需要拿到51%股份。
需要召开股东大会，面聊转让具体份额细节。
会谈结束后，大家达成初步共识，深国资迅速联系渠道商股东。
告知他们有人接手荣耀，于明天下午两点，召开股东大会，商议股份转让事宜。
消息传开后，股东们兴高采烈，高兴万分：终于有人接手荣耀了！终于可以把烫手的山芋转出去了！
他们是渠道商，并不想当股东，而且是没有投票权只能任人摆布的股东。
在国资的操盘下，他们迫不得已拿出宝贵的现金流，收购荣耀股份。
如果有人接手，他们肯定愿意把股份换成现金，落袋为安。
现在的问题是：新股东是谁，收购方案是怎么样的，国资没有透露。
大家合起来，有足足40%股份，谁有这么多钱全部收购？
多半会收一部分，保留一部分。
这就很有讲究：
收哪家的，保留哪家的，具体数字多少，都有待商榷。
股东们如热锅上的蚂蚁，急的团团转，到处到电话询问情况；
还拉帮结派，形成攻守同盟，豪言一定要把股份都卖掉。
大家都有自己的小九九。
在大同盟下面，几家最大的渠道商，又形成小同盟。
份额最大的五家渠道商股东是：
北京松联，占股8.8%；
普天太力、天音通信均为5%；
中邮器材3%；苏宁2%。
这五家渠道商，打了整整一晚上电话，商量对策，力争明天多卖点股份。
然而，到第二天，他们直接傻了眼，所有提前想好的策略，全部泡汤！
翌日，11月8日，下午两点。
深创投的多媒体大会议室里，主席台上坐着国资方面的三位领导。
阳光透过落地窗洒进室内，却照不活会场里紧绷到极致的气氛。
二十多位渠道商代表端坐在台下，眼神时不时瞟向主席台，交头接耳的细碎声响混着轻微的呼吸声，满是按捺不住的焦躁。
他们昨夜抱团商量到半夜，口径统一得不能再统一：
趁有人接盘，赶紧把手里这堆只有分红权、没有投票权的烫手山芋全部甩出去，换回真金白银回笼现金流。
当初掏几百亿接下荣耀股份，全是被逼无奈的自救之举。
他们是做渠道分销、做零售卖场的，从来没想过要当荣耀的长期股东，更不想被绑定在手机赛道上耗死。
“咱们一定要齐心，千万别各自为战，只要抱团，价格和回款都能争取到最优条件。”
“对，大家心往一处使，形成合力，他们必须尊重我们的意见。”
众人你一言我一语，眼神里全是急着脱身的迫切，直到会议室门外传来脚步声，
下一秒，两道身影映入眼帘，全场瞬间死寂，落针可闻......
国资方面三位领导齐刷刷起身，快步迎了出去。
收购方来了！
全场的议论声瞬间掐断，所有人的目光都死死钉在了门口：
我操.......
这是司雨？江凡？
这两位，化成灰也认识啊！
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