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PS：
感谢“为什么非要起名字”姥爷！
感谢来之不易的牛排门德斯、不会呼吸、用户、何以解忧，唯有茅台；
感谢喜欢雪鞋猫的凤老太太、江南花苑的傅先生、zm_子明、唐大大太大、十万星河、多花城的葛、风采.....
篇幅有限，不一一点名了。
为爱发电也是爱，谢谢姥爷们一如既往的支持！
祝姥爷们五一快乐，天天快乐；
发财被爱，枪出如龙！
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三位领导面面相觑，这样下去可不行，必须拿出点狠劲。
他们宣布中途休会，和思雨控股稍作商议，给出方案：
国资让出35点股份，渠道商不论股份多少，每家让出一半，总共拿出20点股份。
思雨控股总共拿到55%股份。
这样最公平，大家一视同仁，免得推来攘去，谁都不想卖。
最终，有四家小卡拉米股东——股份不足千分之五的股东，选择全部出售——股份太少没意义。
剩下渠道商全部抛出一半。
各股东份额定格为：
深国资：25%；
思雨控股：56%；
各渠道商合计：19%。
就此一锤定音。
敲定方案后，江凡简单发言：
感谢大家对荣耀的支持，希望大家在未来的日子，携手共进，让荣耀再创辉煌。
方案敲定后，收购案火速推进。
这次收购，看似庞大，实则很简单。
整个荣耀的团队处在日常运营中，收购和他们没有任何关系。
他们舞照跳、马照跑，该干嘛干嘛。
变的只是资本层面的事情。
经过三天紧锣密鼓的对接，11月11日，光棍节。
在深创投的会议室里，江凡代表思雨控股，在收购协议上签字。
现场不足20人，均是双方高管和财务、法务人员。
没有记者，只有深创投的内部宣传人员，拍下多份留档的珍贵影像资料。
收购方案具体如下：
本次交易以1400亿人民币为荣耀整体估值基准，交易核心为思雨系主体，合计受让荣耀56%股权。
其中，思雨控股通过旗下全资子公司承接41%股权；
司雨通过离岸SPV承接15%股权；
SPV指离岸特殊目的公司，是专门为单一特定交易设立的独立法律实体，相当于一个 “专用资金壳公司”。
深国资保留25%股权；
各渠道股东合计保留19%股权。
深国资拥有两个董事会席位，对重大资产重组、国有资产保值增值相关事项拥有一票否决权。
渠道股东只有分红权，没有投票权。
交易整体遵循行业常规的“定金先行、分期尾款”支付模式推进。
交易协议生效当日，思雨系主体，向深国资指定账户支付100亿元人民币定金。
剩余尾款，按股权交割后的60、180、360个工作日分三期支付。
本次交易，聚焦股权结构优化与资源整合，荣耀现有经营团队保持稳定，日常经营管理机制维持不变。
荣耀原管理团队继续履职，思雨控股不向荣耀派驻经营层人员，不干预荣耀日常产品研发、供应链管理、市场销售等具体经营事务。
仅通过董事会行使股东知情权、建议权与战略决策权。
其他供应链、技术研发等一切事宜如常进行。
深国资通过董事会席位，持续对荣耀的经营状况、国有资产保值增值情况进行跟踪监管......
......
签字完毕后，思雨系高管和深国资高管，热烈鼓掌，庆祝荣耀第二次浴火重生。
荣耀，从此刻起，属于思雨控股了。
思雨控股的大消费事业群，迎来一位消费电子行业TOP 3选手。
光他们家，就有足足八千员工——哦，不对，只有6500人了。
过去的一年，荣耀虽然死里逃生，但持续有员工离职走人。
不知道他们知道思雨控股收购了荣耀，会作何感想。
中午一点，和深国资吃完商务午宴，司雨回到酒店房间，稍作休息，准备下午去香蜜湖——荣耀总部。
他躺在床头，点开雷君的威信，一行字打了又删、删了又打。
实话实说，他虽然不认可湖城大哥的某些言辞，但依然对他保持尊敬，毕竟是楚江大哥。
两人的相交过往，非常愉快，没有任何龃龉。
雷君还听从司雨的建议，提前几个月造车，并说服董事会，让思雨控股成为造车合伙人。
怎奈皂滑弄人、世事难料，司雨阴差阳错买下荣耀，和大米成为最直接的竞争对手。
说到荣耀的对手，首当其冲的是大米、OPPO、vivo这三家。
其次才是水果。
水果的定位最高，客户群体最死忠，他家的水果OS生态独树一帜。
同理，华伟是次次对手，他家玩鸿蒙生态、政企客户，客户群体差异性很大。
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