财务部经理李强说道：“我们优化了资源配置流程，制定了灵活的资源调配策略。但在执行过程中，发现资源调配的审批流程仍然繁琐，影响了调配效率。而且，在平衡各部门利益方面，很难做到让所有部门都满意。一些部门认为自己在资源调配中吃亏，对新策略的配合度不高。另外，由于市场变化频繁，资源需求预测难度加大，我们很难提前做好精准的资源规划。”
市场部经理赵刚说道：“我们加强了市场监测，投入了大量人力和物力收集市场信息。但市场变化的复杂性超出了我们的预期，新的竞争对手不断涌现，消费者需求呈现出多样化和个性化的趋势。我们现有的监测手段难以全面准确地捕捉这些变化，导致信息滞后。而且，收集到的信息缺乏有效的筛选和分析，难以直接为战略调整提供明确的方向。”
技术部经理陈宇说道：“我们搭建了高效的信息共享平台，从技术层面保障了信息的快速传递。但在平台推广过程中，遇到了一些问题。部分部门担心信息在平台上共享会泄露部门机密，对平台安全性存在疑虑。而且，平台的操作界面不够简洁易用，员工需要花费较多时间学习，这也影响了平台的使用积极性。”
新文听完汇报后，说道：“目前大家都付出了巨大努力，但问题依然突出。战略规划部组织各部门负责人召开沟通协调会，强调构建战略柔性对企业发展的重要性，明确各部门在信息共享平台使用、资源调配等方面的责任和义务。制定信息共享平台使用规范和奖惩制度，对积极使用平台的部门给予奖励，对拒不配合的部门进行相应处罚。针对资源调配问题，与财务部一起重新梳理审批流程，简化不必要的环节，提高调配效率。建立资源调配协调小组，及时解决各部门之间的利益冲突。根据市场部提供的信息，定期评估资源需求，动态调整资源规划。
人力资源部重新设计培训课程，增加实际案例分析和模拟演练的比重，邀请公司内部的业务骨干和外部专家分享实战经验，使培训内容更贴近实际工作。明确激励机制的奖励标准，将员工在市场洞察力和决策能力提升方面的表现与奖励直接挂钩。加强与员工的沟通，了解他们对改变思维模式和决策习惯的担忧，通过开展思想动员活动，让员工认识到这种改变对个人和企业发展的积极意义。
财务部进一步优化资源调配策略，建立资源共享池，对一些通用性较强的资源进行集中管理和调配，提高资源利用效率。加强与各部门的沟通，提前了解各部门的资源需求计划，结合市场变化趋势，制定更精准的资源规划。建立资源调配反馈机制，及时收集各部门对资源调配的意见和建议，不断完善资源调配策略。
市场部优化市场监测手段，利用大数据分析、人工智能等技术，提高信息收集的全面性和准确性。加强对市场信息的筛选和分析能力，建立专业的数据分析团队，深入挖掘市场变化背后的趋势和规律，为战略调整提供更具前瞻性的建议。与其他部门保持密切沟通，及时将市场信息传递给相关部门，共同探讨应对策略。
技术部加强信息共享平台的安全防护措施，邀请专业的安全团队对平台进行全面检测和加固，消除各部门对信息安全的疑虑。优化平台操作界面，使其更加简洁易用，提供详细的操作指南和培训视频，帮助员工快速掌握平台使用方法。建立平台运维团队，及时解决员工在使用过程中遇到的问题，保障平台的稳定运行。各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，确保企业战略柔性体系初步构建完成。”
随着改进措施的推进，在组织沟通协调会时，战略规划部遇到了难题。
负责会议组织的小李焦急地找到林晓，说道：“林经理，沟通协调会虽然召开了，但各部门负责人在会上争论激烈，尤其是在资源调配和信息共享平台使用问题上，各执一词，很难达成共识。一些部门坚持认为自己的工作特殊性，不能按照新的规定执行，这该怎么办？”
林晓皱了皱眉头，说道：“在会上先暂停争论，让各部门详细阐述自己在资源调配和信息共享平台使用方面的困难和诉求。然后，针对每个问题，组织大家共同讨论解决方案。对于部门提出的合理诉求，尽量在不影响整体战略柔性构建的前提下给予满足。邀请公司高层领导出席后续会议，强调构建战略柔性的重要性和紧迫性，对不配合的部门进行督促。同时，收集其他企业在类似情况下的成功案例，在会上分享，让各部门看到按照新规定执行的好处。”
在重新设计培训课程时，人力资源部也出现了问题。
负责培训策划的小王苦恼地汇报：“林经理，我们重新设计了培训课程，增加了实际案例分析和模拟演练内容。但在准备案例和模拟场景时，发现很难涵盖所有业务场景，而且案例的真实性和时效性也难以保证。另外，邀请内部业务骨干和外部专家时，部分人员因工作繁忙或其他原因无法参与，这对培训效果有一定影响。”
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