林晓思考片刻后说：“组织各部门业务人员共同参与案例收集和模拟场景设计，确保案例能够真实反映实际工作中的问题。建立案例更新机制，定期收集和更新案例，保证案例的时效性。对于无法亲自参与的内部业务骨干和外部专家，采用线上授课或录制视频的方式分享经验。同时，鼓励员工在培训后分享自己的实际工作案例，丰富培训内容。”
在优化资源调配策略时，财务部同样面临挑战。
负责资源管理的小张忧心忡忡地说：“林经理，我们建立了资源共享池，但在资源集中管理和调配过程中，发现资源的归属和使用权限界定不清晰，导致资源浪费和闲置现象仍然存在。而且，在与各部门沟通资源需求计划时，部分部门提供的信息不准确或不及时，影响了资源规划的精准性。”
林晓说道：“制定详细的资源归属和使用权限管理办法，明确资源在不同情况下的归属和使用规则，加强对资源使用情况的监督和考核，避免资源浪费和闲置。建立资源需求申报制度，要求各部门按时准确提交资源需求计划，对提供虚假或不及时信息的部门进行通报批评。同时，加强与各部门的沟通，帮助他们提高资源需求预测能力。”
然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在搭建积木房子方面又遇到了挫折。
“爸爸，我按照你说的，尝试了不同的积木搭建方式，可房子还是不太坚固，风一吹还是会倒一部分。我是不是不适合做这个呀？”儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。
新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次没搭好不能说明你不适合。就像爸爸公司构建战略柔性也会遇到各种问题，但只要我们不放弃，继续找办法，就一定会越来越好。你可以看看其他小朋友搭的坚固的房子，学习他们的方法。爸爸在工作中也会遇到难题，像协调会难题、培训课程问题、资源调配困难这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”
儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”
经过一系列的调整和努力，通过组织深入讨论、邀请高层督促和分享成功案例，战略规划部成功推动各部门在沟通协调会上达成了共识，信息共享平台的使用规范得到明确，资源调配审批流程简化，各部门对资源调配的配合度提高。人力资源部通过多方参与案例设计、建立更新机制和采用线上方式，解决了培训课程案例和专家参与的问题，培训内容更贴合实际工作，员工参与度和积极性明显提高。财务部通过明确资源管理办法和建立申报制度，有效解决了资源浪费和规划精准性问题，资源利用效率得到提升。市场部通过优化监测手段、加强数据分析和部门沟通，能够更全面准确地捕捉市场变化，为战略调整提供了更具前瞻性的建议。技术部通过加强安全防护、优化操作界面和建立运维团队，消除了各部门对信息安全的疑虑，提高了平台的易用性和稳定性，信息共享平台的使用积极性大幅提高。
“新文，目前企业战略柔性构建工作通过不断解决遇到的问题，取得了显着进展。信息共享平台有效运行，资源调配更加灵活高效，员工的市场洞察力和决策能力得到提升，市场监测能够及时为战略调整提供支持。各部门对初步构建企业战略柔性体系充满信心。”林晓兴奋地向新文汇报。
新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。构建企业战略柔性是一个持续的过程，我们要不断关注市场动态和企业内部变化，持续优化战略柔性体系。同时，我也得找时间多陪陪儿子，看看他搭积木有没有进步。”
随着企业战略柔性体系的初步构建完成，公司在面对市场变化时的响应速度明显加快。当市场上出现新的消费需求时，公司能够迅速整合资源，调整产品研发和营销策略；当竞争对手推出新的竞争策略时，公司能够快速做出应对决策，保持市场竞争力。公司在复杂多变的市场环境中逐渐站稳脚跟，实现了长期稳定发展。
“新文，现在我们通过构建企业战略柔性，公司在市场上的适应能力和竞争力都得到了极大提升。这都得益于我们对市场变化的敏锐感知和各部门的协同合作。”林晓开心地说道。
新文笑着说：“这只是一个阶段性的成果。我们要持续关注行业发展趋势和市场变化，不断完善战略柔性体系。通过构建战略柔性，让公司在不确定性中把握更多机遇，创造更加辉煌的未来。同时，我也会继续关心儿子的成长，陪伴他在各种挑战中不断进步。”
通过这次构建企业战略柔性的实践，新文深刻体会到，在复杂多变的市场环境中，企业只有具备战略柔性，才能在风浪中稳健前行。在面对困难时，各部门的紧密协作、积极探索以及家人的支持理解，是实现目标的关键。这也让他更加珍惜与家人相处的时光，努力在工作与家庭之间找到平衡。
喜欢新文的非凡历程请大家收藏：(m.zjsw.org)新文的非凡历程爪机书屋更新速度全网最快。