日内瓦归来的第二周，许沁在北京主持了一场特殊的会议。
这不是常规的五维共生委员会季度会，而是一次扩大的战略务虚会。与会者除了核心九人，还增加了“灵枢”平台的十位高管、国坤集团战略部的负责人、以及张维明特意邀请来的两位政策研究专家。
会议地点选在了西山脚下的一处静谧会所。秋意已深，山峦层林尽染，会议室巨大的落地窗外，是一幅流动的油画。
许沁站在讲台前，身后投影屏上是两个大字：经纬。
“今天请大家来，是想一起探讨‘灵枢’的未来。”她的声音清晰平稳，目光扫过在座的每一张面孔，“但不是讨论明年营收增长多少，市场份额扩大多少。我想问的是一个更根本的问题——十年后，当人们提起‘灵枢’，会想到什么？”
会议室里安静无声。
“是一个赚钱的公司？一个厉害的科技平台？还是……”许沁切换幻灯片，屏幕上出现一张照片——西南山区，一位老人通过移动诊疗车的屏幕，正与千里之外的专家视频，“一个改变了数千万人命运的存在？”
照片缓缓淡出，取而代之的是一个复杂的系统模型图。
“过去几年，我们解决了很多问题。”许沁用激光笔指向模型的核心，“基层医疗可及性、远程诊疗标准化、慢病管理数字化……但我们始终在‘解决问题’的层面。今天，我想和大家一起，探讨如何‘设计系统’。”
张皓萭坐在前排，看着台上光芒四射的妻子，眼底是毫不掩饰的欣赏。他知道许沁今天要讲什么——那是他们无数个深夜长谈后，逐渐清晰的宏大构想。
许沁开始阐述“新灵枢计划”。
第一阶段：顶层设计与价值锚定——让功德可见
“首先，我们要重新定义‘价值’。”许沁切换幻灯片，屏幕上出现一个全新的仪表盘模型，“这是‘平台社会价值仪表盘’的初版设计。”
仪表盘分为四个象限：
左上：可及性——覆盖地区数、服务人口增量、平均就医成本降低率、等待时间缩短率。
右上：健康结果——慢病控制率、危急重症抢救成功率、人均健康寿命延长值、医疗差错降低率。
左下：公平性——服务低收入人群占比、区域间医疗资源均衡指数、医保外自付费用降低率。
右下：赋能效应——培养基层医生数、合作机构收入提升率、科研成果转化数、行业标准贡献度。
每个指标后面，都有详细的数据来源、计算方法和目标值。
“这不是用来感动自己的情怀报表。”许沁强调，“这是要向政府、资本、公众定期发布的‘社会价值财报’。我们要让每一份善意，都变成可度量、可审计、可积累的硬资产。”
李文轩举手：“许董，这些数据的收集和验证，成本会很高。而且有些指标——比如‘人均健康寿命延长值’——需要长期跟踪才能得出可靠结论。”
“这正是关键。”许沁点头，“高成本、长周期，恰恰是我们的护城河。当别人还在比拼用户增长和营收时，我们已经积累了五到十年的国民健康趋势数据。这些数据，未来会成为国家制定公共卫生政策的重要参考。”
她顿了顿，目光转向张维明：“张司长，如果我们每年向国家卫健委、疾控中心匿名化提供这些宏观健康数据，您觉得有价值吗？”
张维明沉思片刻：“价值巨大。现在很多政策制定，靠的是抽样调查和滞后统计。如果有一个实时、全量的国民健康动态数据库……”他没说完，但眼里的光芒已经说明一切。
“那将是我们能给国家最好的礼物。”许沁说，“也是我们最深的护城河。”
第二阶段：五维共生的高阶运作——让功德循环
“接下来，是我们每个人的角色升级。”许沁切换幻灯片，五维模型在屏幕上旋转展开。
1. 政策维度：从支持者到共建者
“我们不再只是申请试点的企业。”许沁看向张维明和几位政府背景的专家，“我们要主动设计试点，和政府共同承担风险，共享知识产权。试点成功后，我们要把它做成‘标准化政策工具包’，无偿提供给其他地区。”
一位政策专家皱眉：“无偿？那平台的商业利益如何保证？”
“商业利益在这里。”许沁指向模型中的另一个模块，“当我们成为国家医疗新基建的社会化运营方时，我们获得的不是某个项目的利润，而是整个生态的构建权和运营权。这远比单个项目值钱。”
她举例说明：“比如，我们可以和政府签署‘按效果付费’的长期协议——我们负责提升某个地区的主要健康指标（如高血压控制率），政府根据实际改善效果支付服务费。这既解决了政府的管理难题，也让我们从‘卖软件’变成了‘卖健康结果’。”
张维明缓缓点头：“这个思路……很大胆，但确实有可能。现在财政压力大，这种为结果买单的模式，上面会感兴趣。”
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