李振邦那份关于“方法革新”的报告，如同投入平静水面的一颗石子，虽然未能立刻掀起滔天巨浪，但涟漪却持续扩散。分局一位主管内部建设和群众工作的副局长，在阅示报告后，特意让秘书打电话到侦查科二队，肯定了李振邦同志“善于思考、勇于实践”的精神，并鼓励其在做好本职工作的前提下，“继续探索公安工作与服务生产、联系群众相结合的新路子”。
这虽然不是正式的嘉奖，却是一种难得的认可。周队长在晨会上传达了局领导的指示，看着李振邦，眼神复杂，最终只是用力拍了拍他的肩膀：“好好干！别给咱们二队丢脸！” 话语简短，但其中的期许和压力，李振邦清晰地感受到了。
他明白，这意味着他之前的“不务正业”在一定程度上得到了上层的默许甚至鼓励，但同时也对他提出了更高的要求——他必须在案件侦破和“新路子探索”上都做出成绩，不能偏废。
带着这份沉甸甸的认可与期望，李振邦以更大的热情投入到工作中。他并没有因为得到了领导的注意就沾沾自喜或好高骛远，反而更加脚踏实地。他深知，任何改变都需要从最具体、最微小的环节入手。
他的目光，再次投向了与普通市民生活息息相关的领域——粮食供应。虽然“益民”粮站抢劫案已破，但粮食定量供应下的购粮流程，依然存在诸多不便，排队时间长、偶尔出现差错引发纠纷等问题，影响着居民的日常生活和情绪稳定。这些问题看似琐碎，却关系到千家万户的“烟火气”，也是敌特分子可能利用来制造不满的缝隙。
利用休息时间，李振邦和小陈走访了辖区内几个较大的粮站。他们不像往常办案那样直奔主题，而是像普通购粮市民一样，排在队伍里，仔细观察。
他看到，队伍缓慢移动，主要时间耗费在核对粮证、计算份额、称量粮食、登记台账这几个环节上。粮站工作人员忙碌不堪，口干舌燥，稍有不慎就可能出错；排队市民则容易因等待而焦躁，尤其是一些需要赶着上班或照顾家庭的职工和主妇。
“小陈，你看，”李振邦低声对搭档说，“如果能把核对和计算的环节提前或者优化，是不是能快很多？”
小陈挠挠头：“李哥，这粮证每家每户都不一样，月份、人口、定量都不同，怎么提前？”
李振邦没有立即回答，他走到队伍前面，仔细观察工作人员的操作。他发现，工作人员需要反复翻阅粮证，查看不同年龄、工种对应的定量标准，然后进行心算或珠算，再称粮，最后在粮证和台账上分别记录。整个过程确实繁琐。
一个想法在他脑中逐渐清晰。他找到粮站的负责人，一位姓吴的中年干部，表明身份后，提出了一个建议：“吴主任，我有个不成熟的想法，看能不能帮咱们提高点效率，减少大家排队的时间，也减轻同志们的工作量。”
吴主任正为每天排长队和偶尔出现的差错头疼，听说公安同志有办法，连忙请教。
“吴主任，您看，现在咱们是来一个人，现场核对、计算、称重、记录，所有步骤集中在一起，自然就慢。”李振邦分析道，“能不能把‘计算’这个最耗时的环节，部分地前置呢？”
“前置？怎么前置？”吴主任不解。
“比如，我们能不能设计一种简单的‘购粮计算卡’？”李振邦拿出随身带的笔记本和铅笔，一边画一边解释，“就是一张硬纸卡片，上面预先印好表格。每月初，由街道或粮站工作人员，根据每家每户粮证上的人口、工种、年龄，提前计算出这个月的总定量，以及每周或每旬的建议购买量，填在卡片上。居民来买粮的时候，只需要出示粮证和这个计算卡，工作人员核对身份和月份后，直接按照卡片上标注的定量称粮、登记，省去了现场计算的时间。这样，一个窗口的办理速度至少能提高三分之一甚至一半。”
他继续补充：“而且，这个计算卡还可以起到提醒和计划的作用，避免居民集中在一两天购粮，可以引导大家错峰购买，进一步缓解排队压力。卡片成本很低，就是硬纸，可以重复使用几个月。”
吴主任听着，眼睛越来越亮。这个方法听起来并不复杂，却直击痛点！他激动地握住李振邦的手：“李同志！你这个办法太好了！我怎么就没想到呢！这能省多少事啊！”
李振邦谦虚地摆摆手：“这只是个初步想法，具体怎么设计卡片、怎么组织提前计算、怎么和现有的粮证台账衔接，还需要咱们粮站的同志们仔细研究，制定详细的流程。”
“没问题！没问题！我们马上研究！”吴主任干劲十足。
在李振邦的协助下，一种简易的“家庭购粮计算卡”很快被设计出来，并在其中一个粮站进行了试点。果然，推行之后，窗口效率大幅提升，排队时间明显缩短，居民抱怨减少，工作人员也轻松了不少。这个小小的创新，很快被汇报到上级粮食部门，引起了重视，开始考虑在更大范围内总结经验，逐步推广。
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