因为每个分号的掌柜都由朱由检选择，再由总部培训过，所以无论从忠诚度、能力，还是经营理念，这些分号几乎碾压这个时代。
在松江府城外，依托黄浦江水运之利，一座占地近百亩的“皇家松江造物场”已初具规模。
青砖砌就的高大院墙内，数十栋砖瓦房舍整齐排列，烟囱林立，人声鼎沸。
与外界年节的喜庆喧嚣相比，这里更像是一个秩序井然的独立王国。
这座工场的管理模式，迥异于任何传统的匠户作坊或私家工场。
虽未有明文法令规定，却已在实践中摸索出一套行之有效的办法。
最显着的便是 “分工作业，各司其职” 。
以香皂制作区为例，不再是某个熟练匠人包揽从熔油、配碱到成型、切割的全过程，而是被清晰地划分为七八个连续的环节：
原料入库查验、油脂熔炼过滤、碱液配制、混合搅拌、倒入模具、冷却定型、切割修边、打印皇家商行特有的“龙纹”徽记、最后以油纸包裹装入锦盒。
每个雇工被固定在特定的环节上，如同流水线上的一个齿轮，只需反复操作，直至极其熟练。
一个刚从乡下来的青年，或许不懂香皂为何物，但只需几天，便能成为一名合格的“搅拌工”或“切割工”。
场内立有木牌，以浅显的文字和图示写明《场规》。
不仅严格规定了上工、歇息、放工的时辰，更对各个环节的产出提出了明确的数量与品质要求。
例如，负责熔炼油脂的灶组，每日需处理完既定数量的原料，且炼出的油脂需达到“色泽清亮，无明显杂质和焦糊味”的标准。
负责打印徽记的工匠，则要求印纹清晰、位置端正。
有专职的管事巡回检查，记录功过。
做得又快又好者，月末能获得额外的“勤工赏”；
而出次品或怠工者，则会扣罚当日工钱，屡教不改者，直接逐出场外。
此外，场内还设有类似“教导”的角色，多由经验丰富的老匠人或从京城西山匠作苑派来的骨干担任。
他们不仅监督生产，更负责将标准化的操作手法传授给新雇工，并收集生产中遇到的普遍性问题，集中寻求解决方案。
工场角落甚至设有一间小小的“账房”，有识文断字的先生负责记录每日物料进出、核算各组成绩与工钱，力求账目清晰，杜绝中饱私囊。
这种将生产流程分解、强调标准、效率并与个人收益挂钩的集中化管理模式，引来了不少本地士绅、商贾乃至官员的好奇窥探。
有人私下鄙夷，认为如此苛细，将人视为器物，有违“仁恕”之道，非长久之计。
但也有人目光敏锐，从中看到了令人心惊的潜力——如此组织，产量稳定，质量可控，成本似乎也能算得更清。
长此以往，那些依靠老师傅个人手艺、管理松散的传统作坊，如何能与之争锋？
“在这里做工，规矩是大，管事也凶，可工钱给得足量，从不拖欠！”
“每月还能见着几次荤腥！比在老家种地，或是给那些黑心东家做活，不知强了多少！”场房外，刚刚下工的张老实对同乡感慨道。
他原是江北逃荒来的流民，差点饿死路边，如今虽劳作辛苦，却有了安身立命之所，脸上也多了些血色。
稳定的收入和相对公平的待遇，使得尽管管理严格，皇家商行的工场仍像磁石一样，吸引着大量像张老实这样的流民和底层匠人，甚至一些原本经营不善的小作坊工匠也前来投奔。
这一系列因皇家商行商品热销而自发产生的变化——民间配套场坊的蜂拥而起，
以及皇家工场自身新颖管理模式的尝试，
虽未冠以“新政”之名，却已像腊月里悄然滋生的地气，在江南富庶的经济土壤下涌动、发酵。
它们预示着一种不同于过往的生产组织方式正在破土萌芽，为即将到来的、更剧烈、更深刻的制度变革，铺垫着最初也是最重要的实践基础。
帝国的经济肌体，正随着这股由巨额利润和市场规律驱动的暗流，在崇祯元年的这个腊月里，开始了一场无声而深刻的蜕变。
寻常百姓在忙碌中盼着新年，精明商贾在算计中窥见未来。
而那高踞九重的帝王，则透过这纷繁世相，看到了他理想中帝国蓝图的又一基石，正在缓缓奠定。
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