由于发现及时，仅仅更换了一个轴承就排除了隐患，避免了至少一周的停机和巨大的维修成本。
这次事件，极大地教育了所有人。“铁牛日记”和预防性维修制度的重要性，得到了农机队上下一致的认同。驾驶员们填写“日记”更加认真，甚至开始互相交流“诊断”心得。维修组也从被动的“救火队”，逐渐向主动的“保健医生”角色转变。
管理的深化与人的转变
“铁牛日记”带来的，不仅仅是设备可靠性的提升，更是管理理念的深化和人的转变。
它促使管理者（张建业）必须学会从海量的、看似琐碎的数据中，发现规律，预测趋势，做出更科学的决策。
它促使执行者（驾驶员）必须更加了解自己的“伙伴”，培养更强烈的责任心和观察力。
它促使技术支持者（维修组）的工作前移，从事后补救转向事前预防。
张建业看着那一摞摞日渐规范的“铁牛日记”，心中感慨万千。他想起宋书羽说过的话：“管理，就是通过一套好的方法和制度，把每个人的积极性和智慧都调动起来，形成合力。”现在，他对此有了更深的理解。精细化管理的道路还很长，但沿着“铁牛日记”开辟的这条路走下去，他相信，农机队必将能更好地驾驭这些钢铁巨兽，为独立一团的农业生产提供更坚实、更高效的保障。这片土地上的机械化之歌，正因为注入了精益求精的管理灵魂，而变得更加悦耳动听。
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