复查日是周三。
早上六点半，天还没亮，住建局门口已经有人聚着，三三两两，像在等一场热闹。有人举着手机开直播，有人低声讨论“今天能不能把他们搞停”，还有人拿着打印好的截图——全是剪辑过的“空鼓那一锤”。
街道办的工作人员在门口拉起了分流栏，贴着一张醒目的纸：
接访预约｜按号入场｜不聚集围堵｜不影响办公
旁边还有一张更狠的：
不删帖不封人，只对编号说话
这句话像一根钉子，把“闹”钉在地上。
老赵站在车边，手里攥着对讲机，脸色阴沉：“他们真来了。”
林远看了一眼人群，没有愤怒，只有一种清醒：**对手想把复查变成舞台。**舞台上，任何一句话都可能被剪成武器；任何一个推搡都可能被放大成“打压民意”。
他对老赵说：“别跟任何人吵。我们今天只做两件事：
一，让核查组按清单查；
二，让人群只能看到编号。”
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一、核查开场：先锁边界，再谈问题
上午九点整，核查组准时到场。
组长还是那位，带着两个人，法制旁听与档案人员也在。进会议室前，他看了一眼门外的喧哗，眉头皱了皱：“今天外面人不少。”
林远点头：“所以我们更要按清单走。越喧哗，越不能临场加码。”
他把《复查清单》放到桌上——三包材料+A4一页的“最小可核验集”。
清单第一页就是边界声明：
复查范围：A/B/C三包
复查方式：抽样核验+现场对照
复查输出：问题清单编号+整改时限
不做扩大化：除非发现系统性缺陷（阈值触发）
组长翻完，没说好坏，只说：“按这个走。”
这四个字很重要——它等于承认了边界。
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二、第一轮：专盯“更正机制”
核查组第一刀果然砍在“更正机制”上，因为这是他们两周前留下的复查点。
组长问：“你们说更正必须编号、保留原记录，做到了吗？给我看样本。”
监理总监把“更正样本包”递上去：
原记录、错误说明、更正编号、复核签字、公开台账状态截图。
档案人员逐条核对，点头：“原记录未删除，更正链完整。”
组长又挑刺：“那如果有人借更正机制‘洗白’呢？先乱写，再更正，最后说自己合规。”
林远回答得很冷静：“所以更正机制有三个约束：
1）更正次数计入责任人履约评价；
2）同类错误超过阈值触发内部审计；
3）更正链公开——洗白也会留下痕迹。”
法制旁听点头：“把更正当成风险指标，而不是免责工具，这个设计合理。”
组长没再纠缠，往下走。
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三、第二轮：现场抽查对照——让“故事”当场失效
十点半，核查组要求现场抽查两条“居民端联验”台账记录。
第一条：空鼓整改复检通过（R-01）。
第二条：公区指示灯从未通过到24小时复检通过（P-07）。
核查组带队到现场，对照三件事：
点位编号是否一致、照片时间水印是否一致、签收链是否齐全。
到R-01时，组长蹲下来敲了两下，声音实。
他没说“好”，只在表格上勾了“符合”。
到P-07时，指示灯亮着，编号牌也贴着。
档案人员翻签收页，对照时间戳，确认24小时内完成复检。
组长终于说了一句：“你们这套编号对照，确实能查。”
这句话一出，监理总监长出一口气——因为它意味着核查组不得不承认：这不是表演，是可核验。
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四、门外的“民意舞台”：不争抢，只分流
与此同时，门外的人群开始躁动。
有人喊：“他们在里面走过场！”
有人喊：“让领导出来给个说法！”
还有人试图往门里挤。
街道办工作人员按预约号分批放人进接访室，每批十人，时间十五分钟。没预约的也给了登记表，承诺72小时内给编号答复。
有人不满：“我们要当场解决！”
工作人员回得很硬：“当场只能登记编号。解决要按编号走程序。”
人群里有人开始骂街，但骂完也只能回到登记台——因为你挤不进去，闹也没有目标。
老赵在旁边看得直摇头：“以前这种场面，最容易出推搡，一推搡就完了。”
林远没看热闹，他只让秘书把“接访登记编号”同步到公开台账的“复查专栏”，只公开三项：编号、诉求类型、答复时限。
你想说“他们压你”，那你得解释：为什么你连编号都不愿意拿？
你想说“他们不回应”，那你得面对：时限写在那儿。
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五、对手最后一招：逼核查组“给态度”
中午十二点，核查组回会议室准备形成阶段结论。
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