QC-R 加严抽检跑到第二周，工地端终于适应了“到场先扫码、关键段要旁证”。
群众端也安静了不少，银行那边月报反馈还写了句“链路威慑力增强”。
看上去像进入稳定期。
但真正的对手从来不会在你稳定的时候认输——他们会换一种更聪明、更现实的打法：
不跟你争对错，跟你算钱。
周一上午九点半，供应商的商务经理带着两个人进会议室，笑得很职业，开口第一句就把刀藏在“配合”里：
“我们愿意配合你们的QC-R和到场抽检，也愿意配合PS旁证。
但坦白说，这套流程让我们成本上去了——人员、车次、仓储、标签、复检配合……
所以从下批起，我们需要在原单价上加 8%合规附加费。”
项目经理当场脸色就沉了：“你这是趁火打劫。抽检是你该配合的！”
对方不急不慢：“我们没有不配合，也没有停供。我们只是在按成本报价。
你们要制度，我们给制度；制度要钱，我们也要活。”
国资平台财务经理听到“8%”那一刻，脑子里不是单价，是总量——外立面材料一加，整个盘子的利润和现金流都会被挤压，甚至会影响后续保证金档位的测算。
江门副局长把手里的笔转了一圈，没发火，只问了一句：
“你这8%，怎么算出来的？给我拆项。”
对方把一张表推过来：
“驻场配合费、标签追溯费、抽检协同费、复检等待费、加班费……”每一项都写得像真的。
看起来很专业，也很难反驳。
因为他们不是说“我不干”，他们说“我干，但你得付”。
会议室一下变得很现实：
制度要不要钱？要。
那钱从哪来？谁来背？
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1）第一反应不能是“砍价”，而是“把成本上台”
会后，项目经理在走廊里压着火说：“要不就先答应？工期等不起。等做完再慢慢算。”
老赵也在群里嘀咕：“他们现在换打法了，搞价格比搞律师函更恶心。”
林远在旁听群里回了一句很短的话：
“先别谈比例，先谈证据链。
要加钱可以，但必须把成本上台，按节点复核。”
江门交易中心当晚新增一个节点类型，把“成本争议”像条款黄灯、工具黄灯一样纳入闭环：
CC--01｜合规附加费计价争议（成本节点）
状态：黄灯（成本复核中）
触发原因：供应商提出8%合规附加费，需核验拆项与合理性
闭环时限：7天出具“可接受范围+计价方式”结论
并行措施：现有供货按原价继续执行一周（过渡期），不影响工地；下批采购暂不锁单
这一条“并行措施”是关键。
你如果立刻答应，等于承认“制度=随便加价”；
你如果立刻拒绝，工地可能断料；
你需要一个过渡期，把刀从喉咙上移开，才能谈判。
供应商听到“过渡期原价继续供货”，脸色微微变了一下。
他们想用工期卡你，你先把工期卡松一格。
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2）把“8%”拆成三类：该付的、可优化的、不能付的
第二天，江门评审小组开了成本复核会。林远没讲情绪，只给了一个拆法：
把供应商的“合规成本”分成三类：
A类：制度新增的必需动作成本（可谈，但要证据）
额外标签与追溯材料（可核验采购单）
驻场配合抽检的人力（可核验排班与工时）
B类：供应商自身效率问题（不该由项目买单）
“复检等待费”“加班费”这类模糊项
车次调度混乱导致的成本
C类：对制度的变相惩罚（直接拒绝）
“抽检协同费”如果写成“你抽一次我收一次”，那就是把监管变成收费
“名誉风险补偿”这种更不可能
副局长当场拍板：“按三类走。A类给证据，B类优化，C类不谈。”
然后他补了一句更现实的话：“我们不是不让企业赚钱，我们是不让企业靠制度赚钱。”
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3）工具上台：公开一个“合规成本走廊”
真正能把这场成本战打赢的，不是嘴皮子，是规则。
林远建议江门做一个“合规成本走廊（Cost Corridor）”，像保证金档位一样，把可接受的区间公开出来，让市场来压价，而不是你跟单一供应商拉扯。
江门把走廊写成简化摘要（不公开敏感单价，只公开计价结构）：
CC--01｜合规成本走廊（草案v0.1）
合规成本只覆盖A类“新增必需动作”
计价方式：按“实际发生+凭证”结算，设置上限区间（走廊）
上限区间按材料类别分档（外立面为X档）
超出走廊需再次触发CC黄灯并说明原因
B类/C类不纳入合规成本结算
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