CC--01 成本黄灯闭环后的第二天，江门的工地表面照常推进，会议室却像换了空气：每个人都知道，供应商已经从“闹”变成“算”，而“算”的背后，是更难缠的东西——行业与利益。
项目经理把预算表摊在桌上，指着那条“合规成本走廊X档”的上限，脸色很难看：
“我们不接受8%，他们也没答应走凭证。那下批锁单怎么做？再拖一周，外立面就要卡节点。”
国资平台财务经理比他更焦虑：“锁单一拖，付款节奏和FR用途锁定的节点也要往后挪。银行那边稳定档刚守住，别又给他们抓到‘节奏失控’的理由。”
副局长没吵，也没拍桌子，只翻到CC闭环结论最后一行——“启动备选供应商试供对照（编号）”，把笔一扣：
“那就启动。用事实逼谈判，不用口水。”
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一、试供不是换人，是把比较放到阳光下
当天晚上，江门公开页新增了一条新节点，名字不激烈，但每个字都带压力：
TS--01｜备选供应商试供对照安排（试运行）
关联：CC--01、QC-R--01
范围：外立面材料（小批量）
目标：验证“走廊计价+加严抽检+快结算通道”可行性
时限：7天出具试供摘要与对照结论
并行措施：原供应商继续按原合同供货（不新增附加费）直至试供结论
这条“并行措施”是关键——它等于告诉所有人：
你可以谈钱，但不能用断供逼我签。
项目经理看完TS节点，忍不住嘀咕：“试供要是翻车，工地要背锅。”
林远在旁听群里回得很平：
“试供翻车不可怕，试供不敢做才可怕。你不试，永远被一个人卡喉咙。”
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二、行业协会来电：一句“垄断”比8%更毒
TS节点挂出去不到两小时，行业协会秘书长的电话就打到副局长那里，语气非常“客观”：
“我们收到会员反映，说你们搞所谓合规成本走廊、抽检旁证，把正常商业交易变成行政门槛，形成事实上的‘透明垄断’。
另外，试供对照如果不公开比选规则，容易被理解为排他。”
“透明垄断”四个字，像一根针。
它不直接反对抽检，不直接反对追溯，它攻击的是更高层的东西：公平与市场秩序。
副局长挂电话后，会议室里沉了半分钟。
国资财务经理最先说出大家心里话：“他们这话要是传到上面，麻烦比8%大。”
项目经理也有点慌：“那我们是不是先别试供？先把协会安抚了？”
林远只说了一句：
“被叫垄断是必然的，因为你把灰利润晒干了。
应对也很简单：把规则公开，让任何人都能进来。”
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三、公开比选：你可以不同意，但你必须同规则竞争
第二天一早，江门把“试供对照”从项目动作升级成制度动作，直接挂出公开比选规则节点：
PR--01｜外立面材料公开比选规则（摘要）
参与资格：合法资质、近两年供货业绩、批次追溯能力
核心要求（不可谈判条款）：
1）执行QC-R加严抽检与到场编号IN；
2）执行PS过程旁证；
3）争议可抽检、链路不断（断链触发QC-Y黄灯）；
计价结构：材料单价按市场竞价；“合规成本”仅限A类新增动作，走凭证结算，受走廊上限约束；
结算机制：达标可进“快结算通道”，断链/超时自动退出；
试供范围：小批量对照，不影响总供货资格；
监督：协会可派旁听观察员（名单编号），居民观察员保留。
这份规则的真正用处不是“解释”，而是把“垄断”的话打回去：
你说我排他？我把门开着。
你说我垄断？我把条款写死，谁都能按同一条款来。
协会秘书长看完PR摘要，没有再打电话骂，只回了一句冷冰冰的微信：
“我们会派观察员旁听。”
这句话意味着：他们没法再用“暗箱”攻击你了，只能在台面上挑毛病。
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四、试供当天：比价格更难的是“链路习惯”
试供供应商最终选的是那家愿意配合的备选——广汇建材。他们愿意配合，原因很朴素：
“你这套规则如果真跑通，我们愿意用更低的合规成本换稳定订单和快回款。”
2月28日早上九点，第一车试供材料到场。
司机刚想卸货，被现场管理员抬手拦住：“先扫码。”
司机不耐烦：“你们怎么这么麻烦？我以前来别的工地直接卸。”
现场管理员把PR节点打印页拍在车门上：“江门现在都这样。不扫码不卸。”
扫码一过，系统生成：
IN--07｜到场编号（试供）
批次号脱敏、卸货位置、时间戳齐全。
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