TS--01 试供对照摘要挂出去后的第二天，江门交易中心的后台访问量又涨了一波——但这次不是骂声，也不是申诉，而是一堆“下载”。
下载的不是某个宣传稿，而是三样东西：
PR--01 公开比选规则摘要
CC--01 合规成本走廊草案
TS--01 试供对照指标摘要
这三样东西，第一次像“产品”一样被人拿走。
上午十点零五分，副局长手机响了。来电显示：清远住建系统。
对方开口很客气，但问题很直：
“江门那套‘走廊计价+试供评分’能不能给我们一份完整模板？
我们这边也在推进旧改试点，但供应商现在都在用‘合规附加费’卡我们。你们怎么把它压进可审计区间的？”
副局长把电话开了免提，看向林远，眼神里有一种“终于来了”的意味。
林远没激动，只问了一句最现实的：
“你们想要的是文件，还是想要能跑起来的流程？”
对方沉默两秒：“我们想要能跑起来的。”
林远点头：“那就不是给你一份PDF这么简单。你要的是——标准包。”
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一、广东扩散真正的入口：不是领导表态，是同行问“怎么跑”
很多人以为制度扩散靠上级一纸文件。
但在旧改这种利益密集的地方，真正能扩散的，往往是“可复制工具”：
你能不能把争议变成编号？
你能不能把成本变成走廊？
你能不能把供应商从‘卡喉咙’变成‘可评分’？
清远来电，代表着一个更大的信号：
江门不再是一个项目，它开始像一个“解决方案”。
副局长问林远：“那标准包怎么做？我们现在已经一堆编号了。”
林远说：“把编号变成三件套：规则、回执、评分。
再加一个最重要的：例外怎么处理。”
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二、标准包：四个文件，一个接口
当天晚上，江门临时做了一个“外发版标准包”，不追求厚，只追求能用。
《轻量透明·供应链合规标准包 v0.1（外发版）》
1）PR模板（公开比选规则）
不可谈判条款：QC-R、IN到场编号、PS旁证、断链黄灯
可谈判条款：价格、交付周期、快结算条件
2）CC模板（合规成本走廊）
A/B/C三类成本定义
凭证清单样式（工时、标签、驻场等）
走廊上限与触发CC黄灯条件
3）TS模板（试供对照与评分指标）
供货及时性、抽检配合、链路断裂次数、闭环时长
合规成本凭证合规率
触发降级/暂停规则
4）例外处理SOP
临时资金TF怎么上台
QC-Y链路断裂怎么闭环
供应商停供/律师函怎么进LW节点
“急”如何变成可管理的急
最后加了一个很关键的东西：接口说明（最小化）
告诉别人：你不需要买系统，你只要能做到——
生成编号
上传回执
公布摘要
统计闭环时长
就能跑起来。
老赵看完嘀咕：“这不就像把我们这几个月的血汗压缩成一套说明书？”
林远说：“对。制度要扩散，必须像说明书。”
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三、清远的条件：他们要“轻量”，不要“重透明”
清远那边第二天回话很明确：
“我们不可能像江门一样全链路公开，我们压力更大、历史包袱更多。
我们想要的是——轻量透明：节点/责任/结果。你们这套能不能删减？”
这正好命中你前面大纲里写的广东扩散逻辑：省里不强推重透明，而推轻量。
林远给了一个“删减版框架”，非常清晰：
保留：PR（公开比选）、CC（走廊计价）、TS（试供评分）
简化：QC-R抽检频次（但保留随机到场抽检的“不可预知”）
允许：PS旁证由“每日”降为“关键节点”
必须保留的底线：断链黄灯（QC-Y）与例外SOP（TF/LW）
他说得更狠一点：
“轻量可以，但底线不能轻：
可追溯、可抽查、可闭环 这三项必须在。
没有这三项，所谓透明只剩口号。”
清远那边回了句很实在的话：
“能做到这三项，我们就敢推。做不到，我们宁愿不推。”
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四、江门内部的分歧：输出规则，会不会失去优势？
当“标准包外发”这事在江门内部传开，国资平台财务经理第一反应不是骄傲，而是担忧：
“我们把规则输出给别人，会不会让别人‘学走’优势？
以后大家都透明了，我们还怎么拿金融优惠、怎么拿项目？”
副局长也没马上反驳，他知道这是现实问题：制度一旦扩散，你的“先发红利”会稀释。
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