林远把另一张表推过去：PS上传时间差分布（按日）。
上面没有漂亮的平均数，只有最难装出来的分布形状——
凌晨集中上传的尖峰被压扁了，白天的即时上传比例慢慢抬起来。
“冲刺能冲平均数，”林远说，“冲不出分布形状。
分布形状变了，说明执行习惯变了。”
银行风控代表点头，终于松口：
“可以试行。
但补偿必须跟挑战单结论绑定，而且必须是‘过桥成本’不是现金补贴。”
清远分管领导回：“同意。我们要的是机制闭环，不是发钱。”
于是，一个比“快结算”更像金融产品的东西，在清远落地了——
GF-L--01｜G2绿阶快结算（试行）
G2城市内，签署SV承诺包且连续两周旁证时效达标的企业，可获得“绿阶比例快结算”（例如70%额度按G1费率，剩余按G2）
若出现挑战单不通过，自动回退并进入观察期
不看关系，只看刻度
这条一出，项目办的人才真正意识到：
制度已经不只是制度，它正在变成一种可以交易的信用。
四、肇城甩锅的同时，清远必须忍住“赢”的表情
同一天，联调群里又炸了一次——肇城对CH--01补充挑战单迟迟交不出调度清单，开始把锅往承建单位身上甩：
“平台SDK版本差异导致日志缺失。”
“触发源在第三方系统，调度清单需要时间协调。”
承建单位也不甘示弱：“城市接入方式不标准。”
群里火药味很浓。有人私聊清远：“你们这下舒服了吧？”
项目负责人差点回一句“活该”，被林远按住：“别回。
标尺最怕的就是露出胜利者姿态。你一得意，别人就更恨。”
清远在群里只发了一句中性到无聊的话：
“清远对照材料如需补充，请按挑战单补单流程发起。”
不站队、不点评、不加油添醋。
因为清远此刻最重要的不是看别人倒下，而是把自己的黄灯曲线压下去，把“可控溢价”卖出去。
五、第一批签署：企业不是被说服，是被算服
一周后，鼎盛带着两家分包来签SV承诺包。会议室里没有豪言壮语，只有三张纸：
承诺包条款
旁证SOP（发生即传、T+2h硬线、例外上台）
绿阶快结算试行说明（70%绿阶额度，触发回退条件写得清清楚楚）
鼎盛商务总监看完，问得很现实：
“你们给绿阶比例，是不是意味着我们成本能接近江门？”
银行风控代表在旁边回了一句比任何承诺都硬的话：
“你们执行刻度稳定，钱就便宜。刻度不稳定，钱就贵。
这不是清远给的，是你们自己挣的。”
鼎盛沉默了几秒，点头签字。
签完那一刻，项目负责人终于露出一点笑：“我们把人留住了。”
林远没笑得太早，他提醒一句：
“留住只是开始。
承诺包不是合同，是倒计时。
下周旁证一掉链，绿阶比例就回退，企业会比以前骂得更凶。”
清远分管领导却反而平静：“那就让它骂。
骂说明它在意这套刻度，在意就会执行。”
六、结尾：G2不是次等，是另一种产品
夜里，清远项目办把最新一周的PS-Y黄灯曲线贴在白板上。
黄灯占比又下降了一截，虽然还没到省平台想看的区间，但趋势很稳。
项目负责人看着曲线，忽然说：
“我们以前总觉得，制度是用来管人的。
现在发现，制度也能用来‘卖信用’。”
林远把笔在“趋势下降”四个字下画了一条线：
“对。
G1像一张打折券，人人看得懂；
G2像一份保险条款，得算过才懂。
你们现在做的，是把保险条款写清楚、把理赔条件写清楚——
让市场愿意买。”
他在样板包里写下这一章的落点：
当市场开始用颜色投票，G2要做的不是装绿，
而是把可控变成产品：规则不改，摩擦下降；刻度稳定，钱就更便宜。
黄灯不是丢人，黄灯是成本曲线——曲线能下降，就是信用。
下一章，省里会对“绿阶快结算”提出质疑：这算不算变相绕开分级？
企业联盟也会抓住“补偿机制”攻击清远“搞地方保护”。
而更棘手的是——肇城如果为了从红转黄，开始在企业端拉同盟抹黑清远，标尺的恨会升级成公开战。
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