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五、最关键的附件：把“可复核摘要”当成标准输出
变更单光写条款不够。
省里最爱问的是：抽查来了你怎么交？
林远准备了一个附件模板，标题很朴素：
附件A｜绿阶可复核摘要（标准输出）
包含：
口径版本号、生效时间、数据截止时间
四类刻度结果（通过/区间/趋势）：随机性、时效性、追溯性、例外透明度
指纹匹配摘要（不出本体）
触发/回退日志摘要（系统账号、时间分布、版本号）
风险提示与整改动作（如处于边界）
也就是说：
任何城市要用绿阶，都得按同一张摘要表交账。
你交得出，就能用；交不出，就别用。
这才是“公共货”的关键：可复制、可审计、可抽查。
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六、上报前的最后一关：删掉所有“情绪词”，只留规则词
凌晨一点，变更单初稿完成。
项目办的人读了一遍，发现里面还有几句“我们为企业减负”“缓解现金流压力”。
林远直接删掉：
“别写情绪。写情绪就像做宣传。
审计只认：边界、触发、回退、责任、可复核。”
最后版本里，没有一个“我们希望”，只有“必须”“不得”“触发”“回退”。
清远分管领导签字前，问林远：
“这份变更单如果被省里采纳，你觉得会发生什么？”
林远说：
“会发生两件事：
第一，联盟再也不能说你地方保护，因为这不是你独有的；
第二，你会变得更危险——因为你把‘黄也能交易’这件事写进了省版，很多人会因此失去旧灰区的生意。”
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七、结尾：提交的那一刻，标尺变成了作者
第二天上午九点四十七分，清远按时把变更单提交到省信息中心指定的流程系统，同时抄送审计口与银行风控。
系统回执只有一行：
＞ “已受理，进入评审流程。”
会议室里没有掌声。
但每个人都知道：这比通过一次挑战单更重要。
挑战单是证明你没撒谎；
变更单是让别人以后也不能撒谎。
项目负责人低声说：“我们真的把这事写成公共货了。”
林远看着回执，心里却更清醒：
公共货一旦成型，就会带来更大的战场——
谁来定区间A？X%上限封顶多少？项目类型怎么分？
这些都是利益。
他在样板包里写下这一章的落点：
＞ 制度化的爽点，不是你赢一场，而是你把规则写进公共边界。
当绿阶进入变更单评审，你就不只是标尺，还是作者。
作者会被更多人盯，也会被更多人模仿。
下一章，省里评审会开始。
企业联盟会改口径：不再骂你补贴，而是要求把区间A、X%设到最低，让绿阶“形同虚设”；
江门会担心自己的G1优势被稀释；
肇城会趁乱争取“先转黄再说”。
清远要守住的，不再是对错，而是——参数的温度。
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