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五、最关键的附件:把“可复核摘要”当成标准输出
变更单光写条款不够。
省里最爱问的是:抽查来了你怎么交?
林远准备了一个附件模板,标题很朴素:
附件A|绿阶可复核摘要(标准输出)
包含:
口径版本号、生效时间、数据截止时间
四类刻度结果(通过/区间/趋势):随机性、时效性、追溯性、例外透明度
指纹匹配摘要(不出本体)
触发/回退日志摘要(系统账号、时间分布、版本号)
风险提示与整改动作(如处于边界)
也就是说:
任何城市要用绿阶,都得按同一张摘要表交账。
你交得出,就能用;交不出,就别用。
这才是“公共货”的关键:可复制、可审计、可抽查。
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六、上报前的最后一关:删掉所有“情绪词”,只留规则词
凌晨一点,变更单初稿完成。
项目办的人读了一遍,发现里面还有几句“我们为企业减负”“缓解现金流压力”。
林远直接删掉:
“别写情绪。写情绪就像做宣传。
审计只认:边界、触发、回退、责任、可复核。”
最后版本里,没有一个“我们希望”,只有“必须”“不得”“触发”“回退”。
清远分管领导签字前,问林远:
“这份变更单如果被省里采纳,你觉得会发生什么?”
林远说:
“会发生两件事:
第一,联盟再也不能说你地方保护,因为这不是你独有的;
第二,你会变得更危险——因为你把‘黄也能交易’这件事写进了省版,很多人会因此失去旧灰区的生意。”
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七、结尾:提交的那一刻,标尺变成了作者
第二天上午九点四十七分,清远按时把变更单提交到省信息中心指定的流程系统,同时抄送审计口与银行风控。
系统回执只有一行:
> “已受理,进入评审流程。”
会议室里没有掌声。
但每个人都知道:这比通过一次挑战单更重要。
挑战单是证明你没撒谎;
变更单是让别人以后也不能撒谎。
项目负责人低声说:“我们真的把这事写成公共货了。”
林远看着回执,心里却更清醒:
公共货一旦成型,就会带来更大的战场——
谁来定区间A?X%上限封顶多少?项目类型怎么分?
这些都是利益。
他在样板包里写下这一章的落点:
> 制度化的爽点,不是你赢一场,而是你把规则写进公共边界。
当绿阶进入变更单评审,你就不只是标尺,还是作者。
作者会被更多人盯,也会被更多人模仿。
下一章,省里评审会开始。
企业联盟会改口径:不再骂你补贴,而是要求把区间A、X%设到最低,让绿阶“形同虚设”;
江门会担心自己的G1优势被稀释;
肇城会趁乱争取“先转黄再说”。
清远要守住的,不再是对错,而是——参数的温度。
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