第四张挑战单来得比林远预判的还快。
周一早上八点四十七分，省平台推送了一条系统通知，标题像一把钉锤：
CH--01｜省级挑战单（绿阶冲刺核验）
内容没有废话，三段就把所有人的心跳拉高：
1）核验对象：试运行城市（随机抽取2市为主查、2市为对照）
2）核验周期：绿阶触发窗口前后各14天（共28天）
3）核验要点：
随机性：QC-R触发分布是否存在“班表化/可预测”特征
时效性：PS上传时间差分布是否存在“固定尖峰/凌晨补证”特征
原因漂移：例外是否被“模糊原因词”替代
例外上台：例外上台率与闭环结构是否异常
触发源：系统账号与调度清单一致性
备注：如发现“冲刺窗口异常改善、窗口后回落”模式，将触发G级回退或暂停绿阶。
主查城市：江门、清远
对照城市：一市抽取、另一市抽取（未公开）
清远办公室里瞬间安静到能听见空调风声。
项目负责人咽了口唾沫：“我们成主查了。”
清远分管领导没说话，拿起手机反复看那句“窗口前后各14天”。
这是关键——
它不是查你某一天是不是干净，它是查你是不是在窗口里“突然变好”，然后回落。
林远说：“省里终于把刀磨到最锋利的地方了。
以前查照片，现在查曲线；以前查结果，现在查形状。”
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一、江门为什么也被主查：G1也可能被演
江门在上轮G级判定里是G1绿。按理说它不该被主查。
但省里把它拉上来，说明两件事：
绿也可能是演出来的
绿一旦可以演，分级金融就会崩
江门代表在群里第一反应就很防御：
“我们一直按省版执行，欢迎抽查。”
这句“欢迎”很标准，但也很危险——
太标准的话，往往是在给自己打气。
林远对清远项目办说：“别看江门说什么，看它交什么。
主查的意义就是：把G1从情绪变成证据链。”
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二、清远的策略：别忙着解释，先把28天曲线做成“可复核账”
主查城市的第一反应，通常是写说明。
清远没有写说明。
清远做了一个“28天可复核账本”，按挑战单要点拆成五个包：
1）QC-R随机性包
触发分布（按日、按小时）
触发账号（系统/人工）
触发到现场时间差分布
调度清单摘要（脱敏）
2）PS时效形状包
发生—上传时间差分布（全量+按周）
固定尖峰检测结果（九点/四点尖峰）
凌晨集中上传检测结果
黄灯闭环时长分布
3）原因漂移包
模糊原因词出现频次与对应延误节点
这些记录的旁证补充摘要（会议纪要/现场记录脱敏）
若不补充，标记“疑似漂移”
4）例外上台包
例外上台率（应为100%）
例外闭环时长结构
异常尖峰解释与责任分解摘要
5）绿阶触发与回退包
触发时点
触发条件的四类刻度结果
触发后是否维持刻度稳定（防窗口后回落）
每一包都带三个必填字段：
口径版本号、数据截止时间、证据链指纹摘要。
项目负责人看着这五个包，苦笑：“这比写十页说明还累。”
林远说：“说明是情绪账。曲线是事实账。
省里要的是事实账。”
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三、最难的一关：清远也出现了“班表尖峰”，但这是你提前发现的
清远并非完全干净。
RM--01 早就监测到九点、四点的上传尖峰。
问题是：尖峰出现了，怎么解释？
清远分管领导问林远：“会不会因为尖峰，我们也被判演？”
林远摇头：“尖峰本身不是罪，未处理的尖峰才是罪。
你们要交两样东西：
尖峰出现的时间段
尖峰出现后你们怎么整改、尖峰怎么变小”
也就是说：你要把“尖峰”变成“整改证据”。
清远把工具包SV--01、驻场培训记录、以及尖峰前后分布对比图都放进PS时效形状包里。
并且把“班表化上传”的企业提示记录也放进去——
提示留痕、整改留痕、复核留痕。
这就把风险从“你在演”转成“你在抓演”。
主查城市最重要的不是没有问题，而是对问题有免疫系统。
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四、江门的隐患：指标漂亮，但形状可能太“平”
清远把自己的包交完后，平台那边悄悄给了一个小提醒：
江门的PS超时率非常低，低得近乎“理想”；
但它的上传时间差分布过于“平滑”——
像是经过统一处理后的数据，而不是自然发生的。
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