审计联络更直接：“紧急编号必须入审计旁听清单。每季度抽查一次，看是否滥用。”
这几句话把紧急通道从“后门”变成“公开的消防门”。
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看板升级：把“名额有限”变成“规则有限”
陈毅把队列看板原型升级到屏幕上：新增两列——accelerator（加速器命中项）、exception_id（例外编号）。
accelerator：显示“证据包齐全/自查通过/无异常/冷却中”等状态；
exception_id：若走紧急通道，必须显示编号，否则一律视为普通排队。
“以后谁说‘名额有限’，就让他告诉我：有限在哪里？”陈毅敲着屏幕，“有限在运行槽数量、有限在每日可处理工单、有限在补证次数。有限不是人情，有限是资源。资源公开，门票就难卖。”
试点城市代表看着加速器那一列，忽然松了一口气：“这比‘优先名单’好。我们只要把证据包补齐，就能加速，不用求人。”
这句话一出，咨询总监的脸色更难看了——因为市场的利润从“门票溢价”被挤回“效率服务”。
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把“加急”纳入反表演：加急即抽查
会议最后，副处长联络员总结成一句很像制度红线的文字：
＞ “任何付费加急、名单加急、专家协调加急，均视为风险干扰源；一经发现，触发抽查加密与复测升级。”
林远加了一句更冷的补充：“并且，把‘加急行为’本身纳入成熟度评分的扣分项——不是惩罚想快的人，而是惩罚用不透明方式想快的人。”
陈毅立刻把这条写进评分补丁草案：
加急干扰指数（扣分）：发现“付费加急/协调排期”线索并验真属实，触发扣分与复测加密；
允许的加速只来自accelerator命中项或公开exception_id。
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当天生效：第一批“加急广告”失去市场
规则发出去的当晚，匿名入口收到两条反馈：
1）某城投采购群里有人发“加急通道广告”，立刻被群友回了一句：
＞ “有exception_id吗？没有就是忽悠。先把证据包补齐。”
2）另一条更直接：有人拿着广告去问数科项目经理，项目经理回：
＞ “现在队列看板公开，排期只能看accelerator，不看钱。”
陈毅把这两条反馈转给林远：“广告开始卖不动了。”
林远没笑。他知道广告卖不动只是第一步，对手会转向更隐蔽的模式：不卖加急，卖“帮你把证据包做齐”。这本来就是合法的吗？是合法的。只要不代签、不造假、不占坑，就让市场去做。
制度要的不是消灭市场，而是消灭门票。
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新钩子：资源之争会回到“运行槽”
第二天早上，数科副总发来一条很短的消息：
＞ “运行槽不够，队列会长。省里会质疑我们能力。能不能增加槽位？但增加槽位要增加预算。”
林远盯着“预算”两个字，心里很清楚：下一章，战场会回到最原始的地方——成本与资源。
当你把门票拆掉，所有压力会落到公共设施本身：沙箱要扩容、运维要加人、队列要缩短。
这时候，对手会重新用“资源不足”来要挟：不给他们更多预算，就让队列变长；队列一长，焦虑又起，门票就有机会回来。
林远把手机放下，对陈毅说：“下一章，我们做‘槽位成本公开’。把每个运行槽的成本拆出来，放进公开账本，让预算增长不再靠口头恐吓，而靠可复核数据。”
他停了一下，又补了一句：
“资源可以买，门票不能卖。”
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