判定:L0(信息)
原因:无可复现样例、无影响范围桶、无编号;更像配置误用建议
动作:不进入热修,不触发目录标记;建议按月度列车修复配置检查项
提醒:恐慌营销话术记录入线索池(不点名)
这张解释单被城市拿去给领导汇报,效果出奇地好——因为它不是“我们觉得没事”,而是“按规则判定为L0,有编号、有原因、有动作”。
领导能接受“有依据的没事”,不太接受“你别担心”。
四、把安全也做成周报:安全天气图
林远让陈毅把安全分级也纳入SLA周报,做成一页“安全天气图”:
本周新增:L0/L1/L2/L3数量
本周热修:vuln_id列表(公开编号)
本周误报:恐慌误报点统计(机构哈希)
本周复核:RFC-ARB安全争议判例编号
这一页一出,基层的心理负担立刻下降——因为恐慌变得难卖。
你再说“重大漏洞”,别人会问:“risk_id呢?L几?周报里有吗?”
门票从“你怕不怕”变成“你有编号吗”。
五、钩子:恐慌不卖了,他们会卖“合规检查权”
安全分级和误报惩罚落地后,恐慌营销的空间被压缩。
但对手不会停。他们会把安全换成另一个词:合规检查。
匿名入口很快出现新话术:
“我们可以做‘合规预审’,帮你提前通过银行侧审查。否则银行会卡你。”
林远看完,手指在桌面敲了两下。
这句话的本质还是门票:把银行审查变成可代办的“检查权”。
他在白板上写下下一章的方向:
银行审查清单公开化
预审不许售票
检查权必须来自公共清单+抽检机制
“下一章,我们把银行侧的审查清单也做成公共接口的一部分。”林远说,“只要清单公开,谁都不需要买预审;只要抽检机制透明,谁也不能卖‘提前通过’。”
他停顿了一下,补上一句像总结:
“门票永远会找新的名词。我们的工作,是让名词变成编号。”
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