“你卖不了抽检名单。”林远说，“因为名单从来不在平台。你卖不了‘提前通过’。”他停了一下，“因为通过与否取决于你有没有做完链条。”
何经理点头：“我们只要平台能证明抽检不是人为挑人，外部就很难说我们‘选择性卡项目’。”
这句话是制度线里最贵的一句：它把银行从“被怀疑”拉回“可证明”。
3）第一单“预审保证”当场破功
清单上线的第三天，那家顾问公司又在群里推：“我们有预审通道，本周银行抽检重点是A3、B2、D1。”
城市里还真有人信。一个项目负责人私下把材料交给对方，换来一句“稳”。
结果放款节点前夕，银行抽检回执下来——偏偏就卡在A3：
证据令牌序列不一致（有照片M1，但没有对应派单；到场令牌只有一次，硬工单却报了十几条）。
项目负责人当场炸了，冲到群里质问顾问：“你不是说稳吗？”
顾问开始甩锅：“你们现场没按我说的补齐到场截图……”
陈毅把清单条目截图直接贴上群里，只写一句：“A3要的是序列，不是截图。截图没签名也不算。”
林远随后发了公共接口的编号化声明——不长，但够硬：
“银行审查依据BANK-CHECK-01公开清单执行；
抽检依据BANK-SAMPLE-01公开种子生成；
不存在任何第三方可保证通过或提前获知抽检对象。
任何‘预审保证’话术，欢迎提交匿名入口，我们将公开澄清。”
这段话没有点名，但对市场的杀伤力很大：门票的价值来自“你不知道”，而现在你知道了。
更关键的是，何经理在银行内部群也转了一句：“对外统一口径：仅以公开清单为准，不与任何第三方建立‘预审通道’。”
顾问公司那条“稳”的生意，从这天开始变得亏本——因为他们一旦保证，就有可能被回执打脸；一旦被打脸，他们卖的就不是能力，是笑话。
4）制度固化：清单进入公共接口与省版刻度
省信息处把BANK-CHECK-01与BANK-SAMPLE-01作为“银行侧共用刻度”挂到省版平台附件，并要求：每次清单条目变更必须走变更单，且同步到Casebook。
“清单不是银行说了算，也不是平台说了算。”审计旁听合上本子，“清单是公共系统的一部分。谁改谁留痕，谁留痕谁负责。”
林远看着那份附件入库回执，心里很清楚：这就是“制度闭环”的味道——
从此以后，基层再遇到恐吓，不必求人，不必买票，只要打开公共接口，就能自查、能解释、能对账。
钩子：银行要的下一步是“动态上限”
会议散场前，何经理把林远叫到一边，声音压得更低：
“清单公开能止血，但我们还需要一件事：动态上限。
当某个城市噪音指数升高、硬工单占比下降、离线发生包异常时，放款节奏要自动收紧；当指标恢复，就自动放开。否则我们还得靠人盯，靠人盯就会被怀疑。”
林远看着他，点了点头。
这就是对手升级到“金融风控”的真正形态：不是造谣、不是断供，而是用风险定价与节奏控制，逼你把制度再往前推一步。
他在白板上写下下一章的标题草案：
“动态上限与压力测试”
“下一章，我们把‘卡与放’也写成规则。”林远说，“让银行的收紧不是情绪，是刻度；让放开也不是人情，是恢复曲线。”
门票被砍掉之后，真正的难度才出现：
制度不再只是在对抗坏人，它开始要承受“真实风险”的重量。
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