BANK-CHECK-01上线之后，城市群里第一次出现一种罕见的安稳：
大家不再天天问“银行会不会卡我们”，而是问——
“我这条A3为什么不够？”
“我的hard_ticket_rate怎么提升？”
“离线配额快满了，怎么做网络整改？”
恐慌变少了，但压力并没有消失。它只是从“口径不确定”变成了“指标必须扛住”。
何经理说的“动态上限”，听起来像银行要更强的权力：想收就收，想放就放。
林远却知道：如果不做动态上限，银行只能靠“人盯”。靠人盯就会被怀疑，怀疑就会引发对抗；对抗一上来，所有机制又会被拖回“关系协调”。
动态上限的价值不在“更严”，而在“可预测”。
该收紧的时候让系统自己收紧，该放开的时候让系统自己放开——让节奏控制变成公开刻度，而不是人情按钮。
林远在白板上写下这章的核心句：
收紧要有理由，放开也要有理由。
1）BANK-CAP-01：放款节奏的“红黄绿刻度”
省信息处牵头，银行风控、审计旁听、平台技术组开会，把“动态上限”翻译成一个可以被所有人理解的东西：红黄绿灯。
规则名字也很直白：
BANK-CAP-01｜放款节奏动态上限（试行）
它不讨论“贷不贷”，只讨论“节奏”。
每个城市、每个项目批次，都有一个“节奏级别”：
GREEN（正常）：按既定节奏放款
YELLOW（收紧）：放款批次减少/抽检比例提高/例外上限降低
RED（暂停）：暂停新批次，先完成整改与压力测试
触发条件不是拍脑袋，而是四类公开指标：
A类：证据链健康度
hard_ticket_rate低于阈值
A3序列不一致比例上升
M1证据令牌异常集中（疑似造动作）
B类：例外纪律
exception_id密度异常
SOC S2/S3占比异常
离线发生包超配额或离线占比异常
C类：可观测性与入口稳定
AutoReCert连续warn/fail
错误码上报缺失
incident_id频发且恢复慢
D类：反表演风险
noise_gap_index短期飙升
补签集中度异常（incident_id集中补签）
材料相似度聚类上升
触发逻辑采用“多指标叠加”，避免单点误伤：
任一类指标进入高风险区，并持续N天 → YELLOW
两类及以上同时进入高风险区 → RED
指标恢复并通过压力测试 → 从RED回YELLOW，再回GREEN
“上限不是惩罚，是刹车。”何经理在会上说，“刹车要有仪表盘。”
审计旁听补了一句：“刹车也要留痕。每次从绿变黄、黄变红，都要生成cap_event_id并公开原因桶。”
于是规则加了一条：
任何节奏变化都必须生成cap_event_id，且在周报可见。
2）压力测试：不是折磨基层，是证明“放开有依据”
动态上限如果只有“收紧”，基层会觉得被拿捏。
所以林远坚持要配套“放开机制”：你整改完，怎么证明你能回到GREEN？靠领导拍板不行，靠会议也不行，只能靠测试。
于是第二份规则同步上线：
BANK-STRESS-01｜放款节奏压力测试（试行）
压力测试不是金融模型，也不是复杂打分，它更像“工程验收”：
抽取近30天样本，验证BANK-CHECK-01关键条目通过率
抽取随机批次，验证A3序列一致性（派单→到场→证据→闭环）
验证离线发生包是否在配额内且补链及时
验证入口实现是否通过AutoReCert且热修标记清晰
验证噪音差值指数是否回落到安全区
通过压力测试，系统自动出具一张“放开凭证”：
cap_release_cert_id（可验真）
并写入周报与银行档案：这是放开的理由，不是人情。
何经理很满意：“我们需要这种凭证。对外问责时，我们能证明：不是我们随意放，是指标恢复+压力测试通过。”
城市负责人也松口气：“至少我们知道怎么回到绿。”
3）第一座城市进黄灯：不是被罚，是被提醒
规则上线后第三周，某新加入试点城市（不点名）出现了明显的噪音飙升：
工单数量涨得快，硬工单占比却没跟上；离线发生包使用率也偏高；incident_id频次上升。
系统自动触发YELLOW，并生成cap_event_id。
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