而我们,用这种极端的对赌条款,证明我们不是来抢他饭碗的,而是来帮他做大蛋糕的。
于若秋在屏幕那端推了推眼镜,镜片后的目光锐利。
这个方案,从法律角度看,可行性很高。
她停顿了一下,语气转冷。
但有两个问题。
第一,清浅刚才提到的原价退还股权,这与我们100%全资控股的初衷相悖。
如果三年后我们没做到承诺,他就能把公司拿回去,我们这三年的投入等于白费,还给他做了嫁衣。
这不叫对赌,这叫无息贷款外加三年免费运营服务。
我们是在收购,不是在做慈善。
第二,如果三年后我们真的做到了十个亿,郭华会不会反悔?会不会觉得自己卖亏了?
于若秋的分析,瞬间点破了方案中的两个致命漏洞。
会议室里的空气凝滞了几秒。
林清浅目光依然平静。
若秋,你只看到了表面。
我刚才说的原价退还股权,只是一个谈判话术,用来打消郭华的戒心。
真正的条款,当然不会这么简单。
我们可以设计阶梯式回购权。
如果三年后估值在五亿以下,说明我们确实没做好,郭华可以按原价三千五百万回购。
但如果估值在五到十亿之间,回购价格就是实际估值的百分之三十五。
比如,如果三年后公司估值达到了七亿,那么回购价格就是两点四五亿。
这样一来,我们不仅能收回成本,还能获得相当可观的溢价。
而郭华,如果想拿回公司,就必须付出更高的代价。
她停顿了一下。
至于你的第二个问题。
我们会在协议里设置一套完整的里程碑奖励机制。
这些奖励,不是股权,而是基于公司估值增长的现金奖金。
估值达到十亿,郭华一次性拿一千万。
达到三十亿,再拿两千万。
达到五十亿,再拿三千万。
达到一百亿,再拿五千万。
加上每年的基础年薪和业绩奖金,十年下来,他的总收益可以达到两到三个亿。
她的目光扫过屏幕。
但有一个前提。
所有这些奖励,都必须在他在职期间才能兑现。
一旦离职,所有未兑现的奖金立刻归零。
这是他的金手铐。
我从来不做慈善,若秋。
我只是在给郭华设计一个他无法拒绝的幻觉。
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