离开废料仓库，那股混合着铁锈、机油、尘土和陈年木料的气息仿佛还萦绕在鼻尖，但陈醒的头脑却异常清醒和敏锐，如同被冰冷的山泉洗涤过一般。他没有直接返回后勤处那间弥漫着焦虑和无奈气息的办公室，而是绕到了办公楼后面一处僻静的、堆放清洁工具的小拐角。这里通常无人打扰，只有几株无人照管、却顽强生长的野草从砖缝中探出头来。
他需要这片刻的安静，需要将脑海中王师傅那充满实践智慧、却略显零散和“土气”的叙述，转化为一套能够在工厂行政体系内被理解、被接受，甚至是被重视的“正式方案”。一个绝佳的想法，若不能以符合特定环境规则的方式呈现，很可能被埋没在固有的思维定式和官僚流程之中。
他靠在斑驳的墙壁上，闭上眼睛，快速地在脑中复盘、梳理：
核心问题：德国辊压机专用双头紧固件断供，导致生产线面临停摆风险，每日损失巨大，涉及政治任务。
传统思路困境：正规采购无门，国内技术短期内无法达标，进口渠道成本高昂、周期漫长。此路已基本堵死。
破局关键：放弃对“原厂标准件”的执着，转向“功能替代”的非标应急方案。
技术可行性：王师傅提出的“选材（GCr15轴承钢废料）—粗加工（老式车床）—热锻成型（土法冲压内六角）—精加工（手工修磨）”四步法，虽然工具简陋，方法原始，但逻辑清晰，每一步都直指功能实现，且有类似极端条件下的成功经验背书。
优势分析：成本极低（近乎零材料成本），周期极短（预估三天），不依赖外部资源，完全利用厂内现有（ albeit被忽视的）资源和人力。
风险控制：即使失败，投入的成本（主要是人工和时间）也微乎其微，与停产的巨大损失相比，风险收益比极高。
表述策略：必须淡化“土法”的原始色彩，强调其“应急”、“务实”、“基于丰富经验”的特性。用条理清晰的步骤、具体的参数（如材质GCr15）、粗略但合理的工时和成本估算，来包装这个方案，使其看起来像一份经过“严谨思考”的正式提议，而非一时兴起的奇思妙想。暂时隐去王师傅的具体姓名，用“有经验的老工人”代替，避免可能的、因对个人能力不了解而产生的先入为主的质疑，将焦点集中在方案本身。
思路厘清，脉络已成竹在胸。陈醒睁开眼，目光坚定，快步返回后勤处办公室。
此时已近中午，办公室里的气氛依旧沉闷。几个同事凑在一起低声议论着紧固件的事情，言语间多是“这下麻烦了”、“肯定要挨处分”之类的悲观论调。他的直属股长，那位姓张的老好人，正对着茶杯发呆，眉头拧成了疙瘩，显然也无力破局。
陈醒没有参与讨论，也无意向张股长汇报。他深知这位老股长性格谨慎，甚至有些保守，遇到这种“离经叛道”的方案，第一反应很可能是压下来，或者要求层层请示讨论，那样只会贻误战机。他需要一次精准的、越级的“奇袭”。
他默默地坐回自己的位置，从抽屉里取出稿纸和钢笔。铺开稿纸，他深吸一口气，调动起远超这个时代的逻辑分析能力和报告撰写技巧。钢笔尖在纸面上流畅地滑动，发出沙沙的轻响，与办公室里的压抑氛围格格不入。
报告的标题，他斟酌后写下：《关于利用厂内现有资源临时解决三车间德国辊压机专用紧固件短缺问题的应急方案（初稿）》。
开篇，他极其简练地重申了问题的严重性——设备停机在即，每日产值损失巨大，关乎出口订单和政治任务，以此引起最高度的重视。
紧接着，他笔锋一转，没有纠缠于困难，而是直接切入主题：
“经多方了解及请教厂内具有丰富机械加工与应急维修经验的老工人，现提出一低成本、短周期的应急替代方案，核心思路为：放弃原厂标准件采购路径，利用厂内现有废旧物资及加工能力，制作功能替代件，以保障生产线短期不间断运行。”
接下来，他将王师傅口述的流程，分解、重构，用极其精炼、专业的语言，归纳为四个清晰的阶段：
一、材料选取与确认阶段：
目标材料： GCr15高碳铬轴承钢（阐述其具备的高硬度、高韧性及耐磨性，接近原厂要求）。
来源：厂区废料库现存符合规格的废弃轴承套圈或相应边角料（强调零成本与资源再利用）。
验证方式：由提出方案的技术人员协同有经验老工人，现场甄别、确认具体可用料件。
二、粗加工成型阶段：
主要设备：利用现有老式皮带车床（承认其精度局限，但强调通过降低转速、微控进刀量及依赖操作者经验可补偿）。
加工目标：将选取的圆钢料，按图纸要求（需设备科提供精确尺寸图）车削出螺栓光杆部分、台阶及退刀槽，预留后续加工余量。
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