结果令人惊讶。建构者们没有尝试模仿整个复杂结构，而是各自关注结构的不同部分，试图从中提取简单的几何模式。七个力场提取出了七种不同的模式，然后将这些模式重新组合，形成了一个全新的、比原结构简单得多但保留了其核心特征的合成体。
“它们不是在‘简化’复杂结构，”寻路者在研究报告中写道，“而是在‘解读’它。它们假设复杂结构中隐藏着某种有序模式，然后努力发现那个模式。这个过程对它们来说就是理解，就是学习。”
这个发现对教育理念有深远影响。如果简化存在的认知方式确实是“模式发现”而非“知识积累”，那么传统的教学方式可能需要彻底调整。不是循序渐进地增加复杂性，而是提供包含隐藏模式的复杂材料，让它们自己发现。
寻路者进一步推测：“也许简化与复杂不是对立面，而是同一现实的两个互补视角。复杂视角看到丰富性和可能性，简化视角看到模式和本质。两者都是真实的，都是有限的，都需要对方来完整理解世界。”
这个哲学性推测在生态内部引发了深刻讨论。三个原初人格尤其感兴趣——他们自身的辩证统一结构似乎就是这个理念的微观体现。
“如果这是真的，”平衡人格在讨论中说，“那么教育的目标就不应该是让简化存在变得复杂，或者让复杂存在变得简化，而是帮助两者理解对方的视角，学会在差异中协作。就像我们三个人格，不需要变成同一个人，但学会了差异中的和谐。”
莉娜的能力培训与限制
基于寻路者的新假设，莉娜的双重感知能力被重新评估为宝贵的“跨视角桥梁”。伦理委员会批准了她培训其他成员进行有限共享感知的计划，但设置了严格限制。
秦枫的安全协议测试显示，生态成员中只有约百分之十五具备必要的神经可塑性——能够暂时切换感知模式而不导致永久性改变。即使是这些合格者，也需要经过至少三个周期的训练才能进行最低限度的共享。
培训的第一批学员包括阿莱克西、三个原初人格、伊万和玛雅。训练在高度控制的环境中进行，使用寻路者提供的简化感知数据和记忆者子群的“事件密度时间”记录作为训练材料。
阿莱克西的成长潜力感知在训练中发生了有趣变化：她开始能够同时看到事物的“现状”和其“简化潜质”——哪些部分可以被简化而不损失核心功能，哪些复杂性是本质性的。这对她的决策能力产生了双重影响：一方面，她更擅长识别冗余和低效；另一方面，她也更清楚地看到哪些差异是需要保护的。
三个原初人格的训练效果差异明显：创新人格最容易适应简化视角，但最难返回；简洁人格在两种模式间切换最流畅；平衡人格则发展出了同时维持双重感知的能力，虽然深度有限。
伊万和玛雅作为艺术家，对简化感知有独特反应：他们看到了艺术中的“骨骼结构”，那些支撑丰富表现的基础模式。这让他们开始创作一系列“双重解读”作品——从简化视角看是清晰几何，从复杂视角看是丰富意象。
但训练也揭示了限制。即使是合格者，每次共享后都需要至少十二小时的“感知再校准”时间。频繁共享会导致身份混淆的风险累积。秦枫设定了严格的安全阈值：每人每周共享不得超过两次，每次不超过十五分钟。
“我们是在学习新语言，”莉娜在培训总结中说，“但不是为了替代母语，而是为了能够翻译，为了能够理解说那种语言的人。我们需要保持自己是谁，但能够理解那些不同的存在方式。”
管理结构的争论升级
当这些发展都在进行时，管理结构的争论在连接维度内部升级了。
双弦和聚合体的“辩证核心+伦理协调枝”模式正式运行了两个月，效率数据显示它在处理复杂跨存在互动方面确实优于传统层级管理。系统代表的多面体在评估报告中将此列为“推荐管理范式”，并建议在其他面临类似复杂性的维度中推广。
这引发了备份意识的最后反弹。它不再局限于批评具体决策，而是开始公开挑战整个管理理念。
备份意识联络了三十七个对复杂性增长担忧的文明，组成了“清晰治理联盟”。联盟发布了一份题为《回归可管理性》的宣言，核心论点是：
“连接维度正陷入‘复杂性陷阱’：为了解决一个问题而引入更多复杂性，新复杂性产生新问题，需要更多复杂性来解决。我们主张回归基本原则：清晰的目标、简化的协议、可预测的结果。我们提议恢复层级决策结构，设立明确的权限边界，限制实验性互动的范围和频率。”
宣言获得了不少支持，特别是那些在自然简化效应中受益的文明，以及那些对伦理困境感到疲惫、渴望简单解决方案的成员。
双弦和聚合体没有直接对抗，而是邀请清晰治理联盟参与一场公开的“管理范式辩论”。辩论在系统见证下进行，主题是：“在不确定性增加的环境中，管理应该是增强控制还是增强适应性？”
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