帕罗奥图“战情室”那场奠定基调的战略会议后，哲略资本这台庞大的机器开始以前所未有的效率和精准度运转起来。苏哲提出的“视野2020”三大支柱，不再是挂在墙上的蓝图，而是化为了全球各地一系列雷霆般的行动。战略的落地，始于最前沿的科技和最精明的卡位。
北美，作为哲略资本的大本营，自然是首当其冲。然而，苏哲的指令却让一些习惯于追逐硅谷热点的年轻投资经理感到意外——他要求团队的目光，超越硅谷。
在帕罗奥图总部的一间小型战术会议室里，苏哲正与核心生物科技投资团队进行一场视频会议。屏幕上分列着纽约、波士顿和旧金山本地的团队成员。苏哲面前摊开着厚厚的行业分析报告和几家潜在标的公司的资料。
“硅谷的空气里充满了泡沫和FOMO（错失恐惧症），”苏哲的声音透过清晰的音频设备传来，冷静得不带一丝烟火气，“那些被媒体追捧、估值动辄数十亿的AI初创公司或者社交应用，固然有其价值，但竞争过于惨烈，估值严重透支未来。我们要去别人还没那么拥挤，但天花板更高的赛道。”
他的手指在平板电脑上滑动，调出了一家公司的详细资料，投影在会议室的主屏幕上。
“波士顿，‘诺瓦诊断’。”苏哲念出这个名字，目光扫视着屏幕上的团队成员，特别是负责波士顿地区的资深投资总监，亚历克斯·陈。
亚历克斯立刻接话，语气带着一丝兴奋和谨慎：“苏先生，诺瓦诊断我们跟踪很久了。他们专注于癌症早期筛查，核心技术是液体活检，通过检测血液中的循环肿瘤DNA（ctDNA）和外来体（Exosomes）来发现极早期的癌变。技术平台很独特，创始人艾琳娜·沃森博士是MIT和哈佛医学院的背景，学术造诣很深。但……目前还处于临床前和早期临床阶段，数据有待验证，而且烧钱速度非常快。”
另一块屏幕上，来自纽约的、性格更趋保守的风险控制合伙人马克开口道：“苏先生，亚历克斯，生物科技领域风险极高，尤其是诊断领域。技术路径是否最终能成功？监管审批（FDA）的门槛有多高？即使技术成功，商业化路径和医保支付也是巨大的挑战。诺瓦目前的估值虽然相比硅谷那些项目显得‘合理’，但考虑到其不确定性，风险回报比需要仔细测算。”
这是典型的投资委员会辩论场景，激进与保守观点的碰撞。
苏哲没有立刻表态，他示意亚历克斯：“继续，亚历克斯，告诉我，诺瓦最核心的壁垒是什么？以及，沃森博士和她的团队，怎么样？”
亚历克斯显然做足了功课：“核心壁垒在于他们的多组学（Multi-omics）分析算法和超高灵敏度的检测平台。他们声称能比现有影像学检查提前数年发现某些癌症的踪迹，并且能够定位肿瘤来源。这不仅是‘早期’，更是‘极早期’，想象空间巨大。至于沃森博士……”亚历克斯顿了顿，露出一丝钦佩的表情，“她是个‘科学狂人’，对技术有近乎偏执的自信和追求，但不太擅长商业运作和沟通。公司管理有些混乱，这也是他们虽然技术亮眼，但融资并不顺利的原因之一。”
苏哲微微颔首，手指轻轻敲击着桌面，这是他深度思考时的习惯动作。会议室里安静下来，等待着他的决断。
“马克担心的风险，确实存在。”苏哲终于开口，他的声音平稳，却带着一种不容置疑的穿透力，“但‘视野2020’的核心，就是要在别人看到风险的地方，看到机会。诺瓦的技术，如果成功，不是简单的产品迭代，而是对癌症筛查乃至诊疗范式的革命。这种颠覆性，值得我们去下注。”
他目光锐利地看向亚历克斯和团队：“我们不仅要投，还要重金投入，争取领投方地位，拿到董事会席位。”
马克在屏幕上忍不住提醒：“苏先生，重金投入意味着巨大的风险暴露……”
“风险，可以通过我们的‘赋能’来管理和降低。”苏哲打断了他，语气斩钉截铁，“这正是我们第二阶段要做的——产业纵深，价值创造。”
他身体前倾，对着麦克风，清晰地下达指令：
“第一，投资条款。我们要的不仅仅是股权，还要包括未来商业化阶段的优先合作权，以及在亚洲市场拓展的独家选项。估值可以适当让步，但关键条款必须抓在我们手里。”
“第二，投后管理。亚历克斯，投资完成后，你亲自兼任诺瓦的董事会观察员。我们需要立刻帮助沃森博士组建一个专业的商业化团队，弥补她的短板。从运营、财务到市场，我们要输出管理。”
“第三，也是最重要的一点，”苏哲的眼中闪烁着战略家的光芒，“全球赋能。诺瓦的技术和产品，最终需要庞大的临床数据和市场来验证和商业化。仅仅依靠美国市场是不够的。”
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