“而且确实能避免以后“善行被处罚”的问题。”
另一个点头:
“监管那边最怕工程师乱来。”
“但如果我们能把“可逆性”作为界限,他们理论上不会反对。”
顾行重新看向林霄:
“你的意思是——”
“治理体系不是为了阻止工程师干预。”
“而是为了在工程师必须干预的时刻——”
“保护他们不被算账?”
林霄点头:
“对。”
“真正危险的工程师,不会写动机。”
“不会留下日志。”
“不会遵循可逆性。”
“他们的行为,本身就在试图逃避记录。”
“而真正的好工程师——”
“会写备忘。”
“会记录过程。”
“会告诉别人:‘我为什么这么做’。”
“所以体系应该保护他们。”
“不是惩罚他们。”
会议室里不知是谁轻轻鼓起掌。
然后,更多掌声响起。
虽然声音不大,但情绪很明显:
——这是工程师群体第一次在规则制定桌上发出自己的声音。
顾行抿了抿唇,像是在压住情绪。
她忽然问:
“你为什么这么清楚这些边界?”
“你以前做过类似体系吗?”
林霄摇头:
“没有。”
“但我知道——”
“如果我当初能写得更清楚一点。”
“有些报表可能不会被剪辑得那么难看。”
顾行愣住。
她知道他在说什么:
——那份着名的 VRE 附录。
——那份写了他所有偏误模型的文件。
“……”
顾行看了他很久。
然后她轻轻叹了口气。
“L,你知道你现在做的是什么吗?”
林霄:“什么?”
“你在做的不是‘工程师治理体系’。”
“你在做的是——”
她认真而缓慢地说:
“工程师自救体系。”
“我们原本只想建立一个“管理工程师的模型”。”
“现在它更像是——”
“保护工程师不会因为善意被写死的模型。”
“这……不是我们原本预料的方向。”
会议室又静了几秒。
然后有人轻声说:
“……我觉得这方向挺好。”
另一个人附和:
“至少以后我们拦住bug不会变成罪。”
有人发了条更大胆的:
“这要是真能落地,我愿意拿这十年 KPI 换。”
工程师区笑声连连。
风控区却明显沉默了一下。
他们察觉到——
这条规则如果这么改,会削弱他们手里的部分权力。
顾行注意到了。
她立即转向风控席:
“你们怎么看?”
风控研究中心的副主任,姓周,沉思几秒,说:
“如果我们按这个模型区分‘善意’‘灰区’‘恶意’。”
“确实会减少工程师“无妄之灾”的情况。”
“但问题是——”
他看向林霄:
“这个模型里,你给工程师留下的空间太大。”
“如果有些工程师利用‘善意’作为理由,不断尝试干预不同流程,会导致风控难以追责。”
“换句话说——”
“你这东西,在保护‘好工程师’的同时,也可能让‘边缘工程师’钻空子。”
会议室气氛再次紧张。
所有人都看向林霄。
系统低声提醒:
【——这是风控的第一轮反击。】
【——他们在说:你的体系会导致“权力失控”。】
林霄没有急着回答。
他翻开模型草案,写了两个字:
冷却期
全场一愣。
风控副主任皱眉:
“什么冷却期?”
林霄解释:
“所谓冷却期,就是——”
“如果某个工程师在短时间内多次提出干预建议,无论善意还是灰区,都需要自动触发一次团队复核。”
“复核不是惩罚。”
“是提醒。”
“也是在告诉他:你可能进入了某种心理模式。”
顾行眼睛一亮:
“你是说——”
“像‘情绪冷却机制’那样?”
“工程师如果连续看到问题,短期内敏感度会越来越高。”
“适当让他停下来,是保护,而不是限制。”
“对。”
林霄点头:
“善意干预确实应该存在。”
“但也不能无限放大。”
“冷却期是为了——”
“让工程师在‘连续高敏时刻’得到一种‘外部的刹车’。”
“而不是让风控直接判定他‘越界’。”
风控副主任沉默几秒,忽然说:
“……这能用。”
“我们风控其实最怕的不是善意。”
“最怕的是‘连续性情绪决策’。”
“如果冷却期可以阻断这个风险。”
“那我们可以接受。”
顾行露出微笑:
“很好。”
“那这条争议最大的模型,就能继续往下推进。”
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