初冬的清晨，老街被一层薄薄的雾气笼罩，“晚香斋” 的玻璃窗上凝结着细密的水珠。林默和苏晚坐在铺子里的长桌旁，面前摊着刚打印出来的分工计划表、市场调研数据，还有一本空白的 “计划纲要”。蟹壳黄的成功试吃让两人信心大增，他们意识到，是时候制定更系统的短期和长期规划，让 “数据 + 手工” 的模式真正形成体系，开启糕团铺发展的新篇章。
“试吃活动的反馈很好，接下来我们得趁热打铁，把计划细化。” 林默拿起笔，在 “计划纲要” 上写下 “短期目标（1-2 个月）” 和 “长期目标（3-6 个月）” 两个标题，“短期我们要先解决眼前的问题，让现有制作流程更顺畅；长期则要着眼于新品研发和客群拓展，让糕团铺有持续发展的动力。”
苏晚点点头，翻开市场调研数据册，指着其中一页说：“从调研结果来看，年轻客群对传统糕点的接受度在提升，但他们更看重‘标准化’和‘稳定性’。有 30% 的顾客反馈，之前买过其他铺子的糕团，有时候好吃有时候不好吃，担心品质不稳定。所以我觉得，短期我们应该优先整理‘数据 + 手工’的制作流程标准手册，明确每个环节的操作规范和数据标准，让不管是我们自己做，还是以后招学徒，都有统一的依据。”
林默却有不同的想法，他拿出一张设备清单，上面列着 “新型温湿度传感器”“面团筋度检测仪”“自动封口包装机” 等设备：“我觉得短期应该先引入一批新设备。你看，我们现在用的温湿度传感器只能监测整体环境，没办法精准监测蒸笼内的温度；面团筋度也只能靠检测仪和手感判断，要是有专门的筋度检测仪，数据会更精准。这些设备能直接提升糕团品质的稳定性，比先整理手册更实际。”
苏晚皱起眉头，放下数据册：“可没有标准化的流程，就算引入了新设备，也不知道怎么用数据规范操作啊。比如新的筋度检测仪，测出来的数据对应什么样的揉面时间、转速，还需要流程来明确。如果先买设备，很可能会出现‘设备闲置’或者‘数据混乱’的情况，反而浪费成本。”
“但品质不稳定的问题更紧急啊！” 林默提高了声音，指着近期的销售记录，“你看，上周有 5 批桂花糕，因为蒸笼内温度波动，导致口感偏硬，顾客退了 2 批。要是有能精准监测蒸笼温度的传感器，就能提前调整火候，避免这种问题。流程标准化可以慢慢整理，但品质问题不能等，一旦顾客失去信任，再想挽回就难了。”
两人各执一词，气氛又一次紧张起来。窗外的雾气渐渐散去，阳光透过玻璃窗照进来，落在桌上的计划纲要上，却没让两人的争执缓和。林建国端着刚熬好的小米粥走进来，看到两人僵持的样子，笑着把粥放在桌上：“先喝点粥暖暖身子，有话慢慢说。你们俩的想法都没错，关键是要分清‘轻重缓急’和‘相辅相成’。”
他坐在两人中间，拿起短期目标的草稿：“设备能提升品质，流程能规范操作，这两者不是对立的，而是能一起推进的。你们可以想想，短期 1-2 个月的时间，能不能既整理一部分流程标准，又引入关键的设备？比如先整理核心产品（桂花糕、芝麻糕）的制作流程，明确数据标准，同时修复之前那台旧的面团检测仪，再引入一台精准的蒸笼温湿度传感器，这样既解决了品质问题，也为后续流程标准化打了基础。”
林建国的话让两人豁然开朗。苏晚放下笔，若有所思地说：“叔叔说得对，我们没必要非选一个，而是可以分优先级推进。短期 1-2 个月，我们可以先聚焦核心产品，整理‘数据 + 手工’的制作流程标准手册 —— 比如桂花糕，要明确面粉、酵母、糖的比例，揉面的时间、转速，发酵的温度、湿度，蒸制的时间、火候，还有检测仪的各项数据标准（弹性系数 218.5-241.5cN，湿度 56%-59%），每个环节都要有明确的操作规范和数据依据。”
她顿了顿，又补充道：“同时，我们可以推进旧面团检测仪的深度修复。之前只是修复了基础功能，这次可以让师傅加装一个小型的打印模块，检测完成后能直接打印数据小票，方便我们记录和存档，也能让顾客看到检测数据，增加信任感。至于新设备，短期先引入一台精准的蒸笼温湿度传感器，解决蒸制环节温度波动的问题，其他设备可以放在长期计划里，根据后续需求再引入。”
林默也松了口气，认同地说：“这个方案可行！短期先把核心产品的流程标准化，再修复旧设备、引入关键新设备，既能解决品质不稳定的问题，又能为后续发展铺垫。长期 3-6 个月，我们就可以结合市场调研数据，研发适合年轻客群的新型糕团，比如之前提到的蟹壳黄，还要用数据化手段跟踪顾客反馈，每月分析反馈数据，持续优化产品。”
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