加利福尼亚，帕罗奥图。
沈遂之在书房里打开视频会议软件，屏幕那端出现张一鸣的面孔——背景是他在门洛帕克租的独栋别墅，书架上堆满了技术书籍和育儿指南。
“沈总，这么晚还没休息？”张一鸣看了眼时间，加州这边是晚上九点，中国那边应该是中午，“听说琳儿和允儿出院了，恭喜。”
“昨天出的院，现在在家里观察。”沈遂之揉了揉眉心，他刚哄完双胞胎睡觉，“张总的儿子呢？”
“比你家诗合晚一天。”张一鸣难得露出温柔神色，“每天的变化都很大。我太太说，这比做产品迭代还快。”
两人都笑了。这种初为人父的共鸣，让原本纯粹商业的关系多了层温度。
“说正事。”沈遂之调出一份文档，“上周你发来的今日头条数据报告我看了。日活四千三百万，用户日均使用时长81分钟——这个增长速度很惊人。”
“移动互联网的红利期。”张一鸣推了推眼镜，“但沈总应该不只是想聊数据吧？”
“确实。”沈遂之身体前倾，“张总，你在报告里提到一个观点——‘移动UC端将重塑内容分发规则’。我想知道，你是怎么看待内容和渠道的关系的？”
这个问题，埋在他们认识之初。四个月前在上海的产检中心，两人匆匆一晤，沈遂之投资今日头条时只说了句“我看好算法”，张一鸣回了句“我需要内容”。但更深层的理念，从未真正交流过。
屏幕那头，张一鸣沉默了几秒，然后调出自己的白板软件。
“沈总，我先说我的核心观点。”他用触控笔画了个三角形，“移动互联网时代，用户、内容、渠道的关系是这样的——用户在最顶端，渠道在中间，内容在最底层。”
沈遂之皱眉：“内容在最底层？”
“听我解释。”张一鸣在“用户”旁边写下“注意力”，“用户的注意力是稀缺资源。谁能让用户更高效地获取信息，谁就掌握了主动权。而算法，是目前最高效的匹配工具。”
他在“渠道”旁边写下“算法推荐”：“今日头条做的是，把海量内容和海量用户，通过算法进行精准匹配。用户不需要找内容，内容会主动找到用户。”
“那内容质量呢？”沈遂之问，“如果算法只推荐用户喜欢看的，那些优质但需要一定门槛的内容怎么办？那些能启发思考、提升认知的内容怎么办？”
“这就是认知倒链。”张一鸣在白板上画了条反向箭头，“传统思维是‘好内容培养好用户’，但移动互联网时代是‘用户习惯决定内容生态’。用户习惯了碎片化阅读，习惯了算法推荐，习惯了被动接收——这个习惯一旦养成，就会倒过来决定内容生产者的创作方向。”
沈遂之摇头：“张总，我做了十年内容。从电视剧到电影到综艺，我的经验是——真正的好内容，是能改变用户习惯的。比如《琅琊榜》，它播出之前，谁相信历史正剧能在年轻人中火？但它就是做到了，因为它够好。”
“那是影视内容，有沉浸式体验。”张一鸣反驳，“但资讯内容不一样。用户刷今日头条，平均每篇文章停留时间只有47秒。47秒，能承载多深的内容？”
“所以你就给用户喂47秒的‘快餐’？”沈遂之语气重了些，“张总，内容是有责任的。它不仅要满足用户，还要引领用户。如果算法只给人看他们想看的，人会活在自己的信息茧房里，越来越偏激，越来越狭隘。”
张一鸣沉默了。
视频会议里只有轻微的电流声。两个男人隔着屏幕对视，一个三十一岁，一个三十二岁，一个内容之王，一个算法新贵，此刻在关于“内容本质”的问题上，产生了根本分歧。
“沈总，”张一鸣最终开口，“你说得对，内容有责任。但我的责任，是让尽可能多的人，以尽可能低的成本，获取尽可能多的信息。中国有十亿人没受过高等教育，他们也需要了解世界。而今日头条，给了他们一个窗口。”
“窗口还是牢笼？”沈遂之问得很轻。
这句话太尖锐，尖锐到张一鸣推眼镜的手顿了顿。
视频会议不欢而散。
但两个小时后，沈遂之收到了张一鸣发来的长邮件。附件是一份二十页的PDF，标题是《关于算法价值观的技术白皮书》。
邮件正文很简单：
“沈总，这是我去年写的内部文档，从未对外公开。也许能解释我的‘算法观’。”
沈遂之泡了杯茶，在书房里仔细阅读。
文档写得很技术化，但核心观点清晰：算法不是中立的，设计者的价值观会嵌入代码。今日头条的算法有三个核心原则——1.多样性（每次刷新必须有不同品类内容）；2.破圈机制（强制推送5%非兴趣内容）；3.价值权重（健康、教育、科普类内容有流量倾斜）。
翻到最后一页，有段手写体的备注：“技术应该让人看见更大的世界，而不是更小的。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢来自中国的巨星请大家收藏：(m.zjsw.org)来自中国的巨星爪机书屋更新速度全网最快。