沈遂之不懂技术，但他懂人。他看到了张一鸣眼里的光，就像当年师父赵青河教他唱戏时眼里的光。
于是他投了钱——几乎是他当时现金流一半的身家。
六年过去，那束光已经照亮了半个世界。而今天，这束光要回来照亮他了。
拿到张一鸣的20亿借款后，沈遂之做的第一件事，是飞往香港。
香港嘉禾院线总部，位于九龙的老旧写字楼里。沈遂之走进会议室时，三十多位院线经理已经等候多时。这些人里，最年轻的也干了十五年，最老的一位陈伯，从1970年邵氏时代就在影院工作，今年六十八岁。
“沈老板，”陈伯站起身，说的是粤语，“我们知而家环境艰难。如果你要关院线，裁员工，我们都理解。只求你……给老伙计们一条生路。”
会议室里一片沉默。这些在香港电影黄金时代入行的老电影人，此刻眼里都是惶恐。
沈遂之用不太流利的粤语回答：“陈伯，各位，我今日来，不是要关院线，是要救院线。”
他打开投影仪，播放了一段视频——那是疫情期间，内地一家电影院的监控画面。空荡荡的影厅里，只有一个清洁阿姨在仔细擦拭座椅。她擦得很慢，每个角落都不放过，像在对待珍宝。
“这位阿姨姓王，在嘉禾北京店干了十二年。”沈遂之说，“我问她为什么停工了还来打扫，她说：‘沈总，影院就像戏台，戏台可以暂时没戏唱，但不能落了灰。等戏回来了，台子要干净。’”
视频播完，沈遂之看向在座的每一个人：
“嘉禾院线，从邹文怀先生创立到现在，五十年了。它经历过香港电影的辉煌，也经历过盗版冲击的低谷。但它从来没有在危机面前，先放弃自己的员工。”
他站起身，深深鞠躬：
“我沈遂之，接手嘉禾八年。这八年，我可能不是最好的老板，但我今天承诺——疫情再难，我不裁员，不降薪，不关一家影院。我们要一起，等电影回来。”
会议室里先是寂静，然后响起了掌声。起初零星，然后连成一片。很多老员工抹起了眼泪。
陈伯颤巍巍地站起来，用普通话一字一句地说：“沈老板，你这句话，我们记在心里。嘉禾上下，与你共渡难关。”
回到北京后，沈遂之立即启动了“破冰计划”。
计划的核心是两个字：融合。
传统影视与短视频的融合，大银幕与小屏幕的融合，专业内容与用户创作的融合。
第一个动作，是成立“字节-遂光联合实验室”。实验室设在字节跳动总部，由双方技术团队共同研发“云影院”系统——用户可以在抖音直播间购买电影票，线上观看首映，弹幕互动，打赏支持。
第二个动作，是将嘉禾院线改造为“内容体验中心”。除了放映电影，还增加了剧本杀体验区、电影主题餐厅、影视衍生品商店、甚至小型演播厅——用户可以在这里录制自己的短视频，背景是真实的电影场景。
第三个动作，也是最关键的一步：启动“百位导演扶持计划”。沈遂之拿出5亿资金，在全球范围内招募一百位年轻导演，用抖音的流量和遂光影视的工业体系，支持他们拍摄“手机电影”——时长不超过三十分钟，用手机拍摄，在抖音首发。
计划公布当天，业界哗然。
传统派骂他“背叛电影艺术”：“电影是神圣的！怎么能用手机拍？怎么能放在短视频平台？”
革新派却看到了希望：“这是电影工业的‘农村包围城市’！用短视频的流量反哺大银幕，用手机的低门槛培养新导演！”
沈遂之没有回应任何质疑。他只是在自己的抖音账号上，发布了第一条视频——用手机拍摄的三分钟短片《戏台》。
短片里，他穿着戏服，站在空无一人的嘉禾影院舞台上，清唱了一段《赤伶》。镜头慢慢拉远，影院里依然空荡，但舞台上的光很亮。
配文：“戏台可以空，戏不能停。电影可以等，创作不能等。”
这条视频24小时播放量破亿。
就在沈遂之全力转型时，昔日的老对手们正在经历各自的黄昏。
2020年6月，万达电影发布公告：裁员40%，关闭下属137家影院。王健林在内部会议上说：“这是万达成立以来最艰难的时刻。”这位曾经的中国首富，两鬓已经全白。
7月，华谊兄弟停牌三个月后复牌，股价单日暴跌47%。王中军卖掉了自己收藏多年的梵高画作，在朋友圈写：“为了华谊，我可以卖一切。”
8月，博纳影业宣布引入国有资本，创始人于冬退居二线。有媒体拍到他独自在后海喝酒，背影佝偻。
而沈遂之的遂光影视，却在这个寒冬里悄然生长。
“云影院”上线第一个月，付费用户突破五百万。虽然单场票房无法与传统影院相比，但架不住基数庞大——一部小众文艺片，在传统影院可能只有几十万票房，在云影院却能卖出三百万。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢来自中国的巨星请大家收藏：(m.zjsw.org)来自中国的巨星爪机书屋更新速度全网最快。