根据公司要求，考绿君子把前期的工作做了个总结。该总结刊载于《情况反映》第二十五期，上海宝钢建设工程指挥部SJY分指挥部SGS，一九八三年七月六日。并作为文件上报总指挥部。以下是总结的原文。
《情况反映》第二十五期，SJY分指挥部SGS，一九八三年七月六日(红头文件）
标题：把现代化管理运用于歼灭战实践
——二队付队长考绿君子同志在公司歼灭战经验交流会上的发言
正文
公司党委将上海宝钢建设工程指挥部SJY分指挥部，党委工作会议精神向各党总支传达后．我队党总支认真贯彻“会议”精神．抓思想发动．层层落实．在施工过程中，我们把学习“现代化管理”和解决我队施工中的实际问题结合起来。
在实践中不断地探索和努力。六月份打了个形象进度的翻身仗，拔除了十七个钉子．甩掉二个包袱，六月份安全无事故，质量优良，我们工作量超额15%，计划歼灭战项目十三项实际完成十七项，超额30%，工期提前33.6%，一至六月份累计完成建安工作量占全年计划的57·8%实现了分指党委工作会议上提出的形象进度翻身，建安工作量过半的目标。
如何把现代化管理方法运用于歼灭战实践？我们做了如下探索：
（一）“水急鱼跳”
六月份，我队计划二级编号重点项目3项，占全公司全部重点项目的二分之一。计划歼灭战项目l3项，占公司全部项目的36%，月初分析计划，列出问题五十七条，其中属于外部条件的问题就有三十五条，工程零星分散，费工难啃，问题多而繁杂．难度较大。
现代化管理的理论认为：任何生产（管理）系统都由人、材料、机具、资金、时间（任务）和信息六个要素构成，矛盾均存在于这六个要素之中。在歼灭战中，面临这些客观存在的实际问题，如何使这些矛盾转化呢？这就要抓主要矛盾的矛盾转化条件。这个条件又是什么呢？是坐、等、看、叫、喊！还是发挥我们的主观能动作用，促成各项条件的转化呢？在“水”（人的主观能动作用）与“鱼”（材料、机具、资金、信息、时间等问题）的这一对矛盾中，“水不急，鱼不跳”，诀窍就在这个“急”字上，“水急则鱼跳”。
“急”要有一定的广度，少数人急是不行的，歼灭战只有全体职工都急才行。通过抓思想发动，全体职工把“三感”落实到急“八五.九”，急“八.四.六”上来。(注：“八五.九”是国务院要求宝钢一九八五年九月出铁的时间；“八.四.六”是冶金部宝钢指挥部为确保“八五.九”而提出的一九八四年四月六日完成出铁试车的目标。）
急要有一定的目标，要急到点子上．我们以”急下道工序所急”为指导思想，立足自身，抓条件的转化。
施工组急前方施工工长所急，全组同志奋战为前方提供准确及时的技术准备，黎铧岸急施工所急，问题处理基本不过夜。
鼓风氧气管道支架因外部条件一直没有落实的地脚螺丝急待安装，供应组邹理源急安装所急，三番五次找专业兄弟单位，硬是自己用三轮车把六十四套地脚螺丝从工安仓库送到施工现场。
鼓风机站主导工长章卯岩，急专业兄弟单位所急，利用冷却塔水泵基础工期提前，设备尚未进场的机动时间，抢晴天，战雨天，打上了计划外的砼地坪。为专业安装创造了文明施工的良好条件。
鼓风机二楼1150平方米水磨石地坪任务，指挥部几次平衡，因专业公司有困难，而不能交出工作面，是上还是等？工长程辅博和罗骅钦、程雪珅、羊观更小组积极创造条件，既让路，又赶路，克服交叉困难，采取分段步进作业法，提前十天完成了任务。
担负煤气柜任务的汪典盛和担负全厂三点四片钢筋任务的呼亦贺二位工长．虽年过半百．但报国之心不老，急全局所急，每战必捷。祝泉法，朝右玉，伊沿未，下午五时下班后，闻讯冷却水塔第二天要吊装，不顾一天劳累，迅即赶到现场，挑灯夜战。连续作业21个小时，保证了配水槽的安装。
……
全队出现了争时间，抢速度，保安全质量，排除困难的局面。
急不是蛮干，盲干。而是高度的政治热情和实事求是，稳步前进的工作作风相结合，也就是“行为科学”中所指出的“人们智力、精力、体力处于最佳竞技状态的时刻。”它是歼灭战的必要素质，“四平八稳”慢慢吞吞是打不了歼灭战，速决战的。
（二）“改弓走弦”与“滤波”
现代科学三大支柱之一的信息，是管理的基础，歼灭战的成败很大程度上依赖于信息处理的好坏。
在歼灭战中，我们按岗位责任分工，加强工长自主管理，确定“该谁办的事，就直接找谁”的原则，减少不必要的中间层次，力求建立合理的信息结构，加速歼灭战的作战速度和效率。
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