网络计划技术研究与实践
时间坐标里的钢铁脊梁
1983年夏季，上海宝钢建设工地。
考绿君子在二队，提出“时间坐标网络计划资源流协调技术”。
当暴雨冲垮临时道路、日本设备卡车即将陷于泥泞，他凭借手绘时间坐标图五分钟内完成工序重组调度。
方案推行之初，工长们质疑：“画图能搬得动钢筋水泥？”
经过实践中的学习使用后，工长们体会到，在当时还没有计算机的情况下，用手绘大大简化，提高和优化了网络计划时间参数的计算，和网络计划图的绘制。其方便直观的特性，为工长和管理人员提供了便利，当然更受到工人出身的工长和班组长的欢迎，推进和加强了计划在执行过程中的协调和管理。
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日本进口的精密设备不断抵达，工期却因“上马-下马-缓建-再上马”曲折历程耽误近一年。
冶金部副部长黎明接手担任宝钢建设指挥长后，为抢回工期推行“以进度为核心”的管理模式，加强运用网络计划技术企图挽回时间，然而庞大工序逻辑只能靠算盘计算，工地瞬息万变，计划永远落后现场。
……
领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。
“‘出主意’就是依法带兵（施工队伍的通俗说法）；用干部！’就是考核，就是令行禁止。”考绿君子：“出主意，一般人，马上想到的就是计谋、点子、建议、办法、策略……等等，对于我们搞工程施工带兵在一线的具体来说，就是做好计划，然后通过工段长、工长、班组长……通过考核落实到每一个具体操作的员工岗位。”
面对瞬息万变的现场，经常出现计划跟不上变化。而且大型工程项目与群体工程建设的管理结果不仅取决于时间上的明确，而且取决于为达到既定目标所使用资源流动能否协调。
为此，考绿君子在二队开展工作过程中，研究运用“时间坐标网络计划资源流协调技术”用手绘大大简化提高和优化了网络计划时间参数的计算和网络计划图的绘制。方便直观的特性，为工长和管理人员提供了便利，当然更受到工人出身的工长和班组长的欢迎，推进和加强了计划在执行过程中的协调和管理。这在，《第36章 总结_2队_12》统筹法中已经叙述。
……
七月的上海，像个巨大的、湿漉漉的蒸笼。空气厚重黏腻，沉沉压在宝钢工地的每一寸土地上，吸饱了黄浦江的水汽，饱含钢铁未生先热的铁腥气。高耸的塔吊铁臂刺破铅灰色的低垂天幕，发出沉闷的吱嘎声。日本引进的箱型钢柱——那些带着精密标识和异国寒气的庞然大物——堆叠如山，沉默地矗立在泥泞的临时堆场上，提醒着所有人被“上马-下马-缓建-再上马”政策反复折腾所耽误的、近一年无法追回的宝贵光阴。时间，成了悬在整个宝钢指挥部头顶最沉重、最锋利的达摩克利斯之剑。
一纸指挥部急令贴在SJY分指挥部SGS技术科斑驳的墙上，墨迹新鲜得像刚流出的血：“全面推行网络计划技术（统筹法），向时间要效益！”可计划科、技术科、施工科里，只有算盘珠子疾风骤雨般的噼啪声，单调、急促，敲打着每个人紧绷的神经。技术员们，额角青筋凸起，手指在油腻的算盘梁上几乎刮出火星，汗水沿着他紧锁的眉头滑落，砸在铺满桌面的庞大网络计划草图上，洇开一小片深色的绝望。这张由成百上千工序节点和箭线组成的网络，此刻像一张混乱的蛛网，纠缠着所有可能的路径。
后事如何，请看《第38章 网络计划技术_2队_13之2》.
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