你要明明白白自己什么擅长什么不擅长，哪里好哪里不好，哪里需要再修，这叫第一个给自己照镜子，第二个就是要以别人为镜，就是你的领导你的上司，他们比你优秀，到底优秀在哪里呢，你要向他们学习，叫做以别人为镜，那么第三个什么呢，是要成为别人的镜子，就是你自己光学别人不行，你也要给你的下属培养，你要给你的下属要去做到一些非常好的帮助，来提拔他们来帮助他们来培训他们，这个就叫做照镜子，那第三个是什么呢?
叫做闻味道，就马总有个习惯尤其刚创业的时候，特别喜欢去到创业团队里走一圈，聊聊天 说说话 问些问题，就看这个团队的味道对不对，这个团队到底是激情的，还是要死不活的，这个团队是价值观很正的，还是几乎没有什么价值观，就是团队是有种味道的，我不知道大家能不能理解这个问题，就是你去到不一样的公司，这个团队所给你带来的印象都是不一样的，这就是讲的团队的味道，就是团队的气氛和价值观的问题，OK 这是我们的中层 ，这个老的中层三板斧，那么新的中层三板斧就做了个区别，新的中层三板斧重新要求的是.
你应该要懂战略 搭班子和做导演，就是在阿里今天看来，中层其实最厉害的是，应该起到一个承上启下的作用，就是基层中层和高层区别于在哪里，基层是执行层，中层是战术层，而高层是战略层，也就是说高层 定战略 定方向，中层要学会研究战术，然后基层再去执行，所以在阿里巴巴管理当中认为，你们猜三个层次哪一个才是最重要的，没错，中层是最重要的，中层就好像球场上的队长，高层就好像教练，而基层就好像队员。
所以很多公司的情况都是，老板讲完战略讲完方向讲出去，中层也没有消化，也没有生发战术，就直接汇报给基层，让他们自己去干结果不知道怎么干，所以这就是很多公司最大的问题，所以你需要应该做的是什么呢，要懂战略，懂战略的核心就是领导给你了一个方向，你要去研究怎么样才能把这个问题做得更好，我再举一个例子，就好像我们要去砍树是吧，高层领导告诉你，南边有一片树林，结果呢？
你作为中层到了那片树林之后，你应该要研究的是，是左砍三下右砍三下好，还是从上往下砍好，还是从这边往这边砍好，你要研究具体的砍树的方向，那么基层领导呢，带着最基层的员工拼命往死里干就可以了，这就是管理三板斧分的很清楚的一个阶梯感，所以你作为中层应该要懂战略，要懂得搭班子，又懂得做导演，要成就员工 要成就下面的基层领导者，让他们有一种荣耀感，这是阿里巴巴现在认为的这个新的中层三板斧。
我们学最新的就可以了，那么最后一个是什么呢，叫做高层要定战略 造土壤和断事用人，这是高层应该做的，你作为老板 你作为股东 你作为合伙人 ，你每天思考问题是什么，就是我的公司到底要去向哪里，用阿里巴巴的一个方式来去做就是，你应该要学会道就是文化使命与价值观，你要把公司做出来，然后是谋和断，你要有一定的策略和商业计划，第三，叫做人 阵 信，什么是人要培养人，什么是阵要列阵，就是你公司的组织架构，那什么是信，信就是财务预算制度 绩效制度和激励政策等等，一定要把物质这一块奖励一定要做清楚，不要失信于人，这就是你领导应该做的这几个最重要的问题，整个下来这就是管理三板斧，分的很清楚，基层就是基层，中层就是中层，高层就是高层，但是现在你会发现很多小公司非常的混乱，混乱在哪里呢？
混乱在你觉得你公司的员工和你的关系，到底谁是老板呀，你看到我们很多公司很多员工，老板我有个建议，你应该这么这么干，老板我有个建议我发现公司这里有问题，然后老板说 你说有道理啊，说的有道理，拼命的改 拼命的改 拼命的改，结果一次两次三次，有没有发现好像变了，老板沦落为员工的员工了，对不对，所以就像华为一样。
有个故事大家有没有听说过，有一个高校，是清华大学好像是还是北京大学我忘记了，然后一高校生来到华为公司上班，才没上几个月最基层，立刻给任正非写了一个万言信一万多个字呀，给任总说华为的建议，写了一万个字，任正非知道他是基层之后看都没看，直接把人力资源部的人叫过来说，问下这个员工是否有病，如果有病请赶紧送到医院，如果没病请立刻开除，你们告诉我为什么任总这么做，很多人说任总飘了，任总是飘了吗？站在领导者的高度，他确实应该这么做。
因为高层中层和基层是有一定的界限的，你应该要做什么，我们可以问个问题 我们可以想象一下，请问这个基层看到的问题，难道任总没有看到吗，难道公司这么多年都看不到吗，大概率99%都能看到的，即使存在应该也是一些很难改的问题，第二，就算这个员工给的建议是好的是正确的，请问你告诉我，任总能不能听，能不能认可，不能认可，如果认可给他升职加薪，你信不信全部所有基层的人都不干活，都不搞这些了，天天就在想公司有什么问题，公司哪里可以更好，那岂不是天下大乱，所以领袖有个最大的特质就是知道错，但从不认错。
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