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解读《不拘一格》

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里德就在想,为什么以前这个公司没有规定这么多制度的时候,这些员工的创造力非常的好,然后结果有了这些制度,反而没有创造力了,到底是什么影响了员工的创造力,因为你要知道呀,他做的公司是一个非常有关于创造力的公司,什么叫做创造力呢,就是我们不是去富士康打螺丝,然后这要做操作型的工作,还有种工作叫做创造型的工作,比如说你作为一个画家,请问你想画出一幅美丽的画你需要的是什么,你说的是灵感需要的是创意,请问你如果你是一个音乐家,你的灵感是什么你的灵感是要设计出,这个非常美妙动听的音乐,你需要的是什么你需要的是灵感需要的创意,请问如果你是一个诗人你需要的是什么,你需要的可能是创意,就好像李白一样,李白在什么时候最会写诗,在喝酒的时候最会写诗,假设你公司规定不能喝酒,下班了也不能喝酒,请问李白还能创造出这种豪情壮志的诗句吗,创造不出来。

所以这个时候里德就发现了一个问题,就是他不断的反思不断的回想,并且他也参考和学习了很多非常优秀的公司,他发现了一个问题,这个问题就是,当一家公司规章制度越来越多的时候,公司员工的创造力将会大幅度下滑,它是一个反比制度变多创造力就会下滑,所以当他第二次创业的时候,他就给自己做了个决定,我如果第二次创业,我一定不会设立这么多的规章制度,尤其当他参考完很多公司之后,他都发现这样铁一般的定律,那就是对于创意型的公司而言,规章制度越多创意将无限下滑,所以里德告诉自己,如果我第二次创业一定不会犯这样的问题。

第二次创业公司的时候,他给自己定了一个说法和理念叫做什么呢,叫做人才重于流程创新高于效率自由多于管控,他有了理念他就开始行动呀,那他怎么去行动呢,于是他就开始在他重新做网飞这家公司的时候,他重新给自己定了文化理念,给自己重新定了文化的基础和设施,怎么去做呢我们来一点一点去看,当他创立网飞之后,他想到一个解决方案,这个解决方案是什么呢,这个解决方案通过三步来形成,三步以及三个维度,我们首先看是哪三个维度,第一个维度是提高人才密度,第二个维度是引入坦诚文化,第三个维度是逐步取消管控,所以呢他说,如果你想做到公司的员工自由并且附带责任,一定要引入这三个维度 这三个元素,而且并且要通过三个步骤逐一实现,是哪三个步骤呢,给大家分享一下。

首先第一步,打造高绩效的员工团队要提高人才密度,鼓励互相反馈引入坦诚文化,通过取消休假差旅以及报销制度逐步取消管控,第二步支付市场最高薪资,进一步的提高人才密度,增强企业内部的透明度提升坦诚度,通过取消决策审批取消更多的管控,第三步通过员工留任测试实现人才密度最大化,通过反馈循环实现最高坦诚度,通过情景设定取消多数管控,就是他用这三步,完全就把网飞公司打造成一个,这样的一个公司,接下来就是这本书的核心了,我们来感受和领略一下,里德是如何把网飞公司,打造成一种自由与责任的,那当我说完这三步的时候,很多人是不会觉得很震撼,甚至觉得一步比一步更厉害,那他为什么会有这样的想法呢,他是怎么想到了要提高人才密度,怎么想到了要坦诚度。

怎么想到的要取消更多的管控呢,我给大家举个例子,他遇到这样的一个问题,就是在2001 2002年的时候,当时公司出现了经济危机,整个全球都出现了经济危机,他公司也出现了经济危机,于是他不得不做一个决定,这个决定是什么呢那就是裁员,当时他的公司有100多个人,他裁了三分之一最后留下了80个人,当他裁的时候说实话他挺舍不得的,他觉得这些员工也很忠诚,而且个个都挺合格的,当他把他裁了之后呢,他甚至有时候担心,人数少了这么多会不会影响正常的进度和进程,他正在担心的时候,后来突然发现了一件非常神奇的事情,那就是虽然裁了三分之一的员工,但是剩下的80人完成工作的质量更好,而且速度更快,所以当时里德就觉得很神奇很奇怪,为什么会发生这样的情况呢,对不对,然后后来他去查各种各样的资料,然后甚至去问了更多的公司,然后他甚至是做了这样的试验。

首先呢他自己公司的团队对吧,他自己安插了两个卧底,这两个卧底是交代好任务的,干嘛呢,就是你俩上班的时候不能够认真工作,要干嘛要摸鱼,趁老板不注意的时候,你要表演的真一点,趁老板不注意的时候,是打游戏还是看电影还是看小说都行,反正就是摸鱼就可以了,后来他们发现这两个摸鱼人的存在,导致整个团队的进度整体下滑,所以当时里德就突然明白一件事情,明白一件什么事情呢,他明白,原来公司里的团队如果有摸鱼的存在,如果有积极性不足的人存在,如果有成绩表现差的人的存在,会拉低整个团队的效率,所以他通过这一点他想到了一个办法,就是如果说有业绩不好的人,如果有不积极有负能量的人存在,会拉低整个团队的效率,那意味着,我如果清除这批人是不是可能会提高,公司的效率提高工作的效率,于是他就正儿八经尝试去干了,提高人才密度。

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