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张易发老师解读《特别认真地生活》

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各位书友大家好我是张易发老师,今天给大家讲一本创业者必看的书籍叫做,《特别认真地生活》,当你如果能把这本书看完的话你会发现,如果你的公司员工留不住,员工没有凝聚力,员工没有责任感,员工没有积极性等等有关于员工的问题,通通全部可以解决,烟消云散毫不夸张。

凭什么敢这么说呢,因为这本书是稻盛和夫先生写的,那我在看稻盛和夫先生的书看了很多本了,他的《活法》他的《心法》他的《干法》还有《心》,看了很多本书,他的书更多的都是在讲个人的修行,怎么样能够把自己的生活变得更好,怎么样能够修自己,能够修到一个灵魂更高的一个境界,但是很少提起他到底应该怎么经营企业,那么这本书我就发现了,稻盛和夫经营企业的核心和命脉,就如果你能把这本书看懂,你真的可以解决员工留不住,员工没有凝聚力,员工没有责任感,员工不积极的等等问题都可以。

稻盛和夫是谁,我觉得还是要给大家介绍一下的,首先我们可以想象一下,如果有一个人他创业可以成功,他其实已经很厉害了,那如果可以创业成为世界500强呢,这可以说是人中的顶尖了,而这个人如果不是创业成功一家,他如果创业成功两家都进入世界500强呢,凤毛麟角,而如果是三家呢,没错,稻盛和夫就是这样的人,稻盛和夫先生前前后后一共创立过三家,世界500强的企业 准确的是有两家,其中有一家是国企,当时呢日本的航空公司日航濒临破产,政府呢没有办法,请了很多的职业经理人都没有把日航扭亏为盈,但最终没有办法只能去请稻盛和夫先生,让他出山。

稻盛当时是一个退休,年纪岁数非常大的一个人了,我们可以想象一下,一个退休了岁数很大的一个人,已经做了两家世界500强的公司了,可以说在行业中留下神话了,你觉得在他人生最重的时刻,他最担心什么东西,他最在乎什么东西,最在乎名声对吧,所以你会发现很多老人,这一辈子到最后,不希望的事情就是晚节不保,而稻盛和夫先生没有考虑这么多,直接答应了日本政府说,要把日本日航公司经营好,所以在稻盛和夫先生的手里,真的让把日航公司扭亏为盈,就很多CEO都没有做到,但稻盛和夫先生一出手就做到了,他凭什么这么厉害,稻盛和夫把他的核心和秘诀,全部讲在了这本书里。

首先我们来看一下,稻盛和夫说要想经营好一个企业,什么是最重要的呢,他提出了一个观点他说,如果你希望企业经营好,那么你就一定要你的员工有幸福感,这句话我相信很多人听完之后是懵的,说不对,对于我们很多创业的公司的老板来说,你可以去问很多创业公司的老板,你问他说老板,如果你对员工有要求的话,你希望你的员工成为什么样的一个状态,我相信99%的老板都会说,我希望我的员工都有战斗力,我希望我的员工都可以有坚韧不拔的精神,我希望我的员工可以,低薪高能对吧,工资拿的少 干得多 能力强,这是很多老板所认为的好员工。

要想做到的员工,但是稻盛和夫说这些都不是核心,这些都不是,真正地核心是应该想尽办法在经营人的时候,要提升员工的幸福感,为什么呢,我们来思考一下就是,你觉得一家企业,它之所以能够生存,它的结构是由哪几个部分组成的,比如说第一个员工,第二个客户 第三个产品对吧,所以你看一家企业如果能做的好,那就证明一定有客户愿意买更多的产品,产品买的多了这家企业才会变得更好,如果产品卖的少了,这家企业可能就会越来越差对吗,那么到底是什么决定于这个产品卖的好呢,其实就是一件事,就是提升员工的幸福度,让员工觉得在这家公司开心,很多人听完这里可能还是没有概念,我再详细的说一下。

我们可以想象一下你觉得,经常服务客户的人是谁,是你老板自己还是员工,是你老板一个人服务的客户多,还是员工服务的客户多,对吧,第二你觉得产品是由谁研发出来的,是你老板一个人研发出来的还是,众多员工加你一些研发出来的,所以我们可不可以理解,产品是员工研发出来的,客户也是员工去服务的,我可不可以这么渐渐的理解,如果你希望你的客户服务的更好,那很简单你就对你的员工更好,你如果希望你的产品研发出来的更好,很简单那你就对你的员工更好,不就可以了吗,你反过来说,如果你糊弄你的员工,请问你的员工会不会认真的去做产品,如果你糊弄你的员工,你的员工会不会认真的去对待你的客户,你可以思考下这个问题,肯定不可能。

所以如果你是一个好老板,你应该要转换方向,从原来要天天考虑怎么做事,到现在应该要想,天天怎么样能够提高员工的幸福感,这个才是经营企业的核心和秘诀,做事的老板天天在做事,我想问你企业还小的时候,你做事一个人做得过来,但是请问当企业做大之后,事情从一个变十个,10个变100个100个变1000个,你能做得过来吗,而这些事都是靠谁来做,靠员工来做,你根本都做不过来,所以你只要把员工做好了人做好了,其实你的事业自然就做好了,客户自然就服务好了,产品自然而然就研发好了,同意吗,所以这就是稻盛和夫先生说的,经营企业的最核心的状态就是,经营员工的幸福感。

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