第112章 ERP系统的引入
办公室里的阳光还照着苏晚晴手中那份文件的边缘。
林远舟收回望着窗外的目光，重新看向她：“省里那个政策研究室的朋友，叫啥名字？”
“周明远。”苏晚晴说，“我们在上海国企共事过两年，他后来调到省里的。”
“他愿意给我们透露消息，说明什么？”
“说明裕盛在省里的名声已经起来了。”苏晚晴把文件往前推了推，“还有一个事情——他说，如果私营企业真能拿到外贸经营权，裕盛会是第一批获批的企业之一。因为赵国栋之前在局里给你做的推荐材料，已经在省里备案了。”
林远舟的手指轻轻敲着桌面。
这个信息来得比记忆中早。
前世，私营企业拿到外贸经营权是1998年底的事，但现在是1998年4月，如果省里真的提前到今年十月左右放开，那留给裕盛的准备时间就只有半年。
“他要什么回报？”林远舟问。
“没明确说。”苏晚晴说，“但我感觉，他是想跟我们这边建立长期关系。”
“那你跟他保持联系。适当的时候，可以请他来汕头看看公司的运作。”
苏晚晴点了点头，然后站起来：“行，那我先去忙了。今天家居用品事业部要出下个月的生产排期表。”
她走到门口，又回头看了林远舟一眼：“对了，新办公室那边，我让人装了电话线和传真机，但我觉得——还是不够。”
“什么意思？”
“我们现在两个办公室，一个在六楼，一个在七楼。文件传递靠人步行上下楼，消息沟通靠电话或者人传人。”苏晚晴说，“八十个人的公司，管理流程还是作坊式的。万一某张订单的修改意见在传递过程中漏了，后果就是整批货做错。”
林远舟沉默了几秒。
他忽然意识到一个问题：前世2024年的跨境电商公司，几百个人的团队，靠一套ERP系统就能把采购、销售、库存、财务全部串起来，信息流转效率是以秒计的。但现在是1998年，电脑还是286、386的配置，网络还是拨号上网，ERP系统这个在2024年听起来像古董一样的东西，对90年代末的中国外贸公司来说，简直就是天方夜谭。
但林远舟知道它的价值。
他太知道了。
“你说得对。”林远舟站起来，“目前的流程，迟早要出问题。”
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第二天一早，林远舟去了汕头市中心的电脑城。
1998年的汕头电脑城，和他在另一个时空的记忆里差不多——昏暗的灯光、拥挤的柜台、堆满显示器的墙角，以及那些穿着花衬衫、嘴里叼着烟的个体户老板。
他逛了三个柜台，问的都是同一个问题：“有没有做企业管理系统的？”
前两个柜台的老板听了之后，直接摇头：“没听说过。”
第三个柜台的老板年纪大一些，戴着眼镜，看起来像是读过几年书。他想了想，说：“你讲的是不是那个MRP？”
林远舟愣了一下，随即想起来——在ERP这个概念普及之前，90年代企业用的还是MRP（物料需求计划）系统。
“对，差不多那个意思。”林远舟说，“你们这里有没有？”
“倒是有几张盘。”老板蹲下来，从一个纸箱里翻出几张软盘，“台湾那边带过来的，叫‘天心ERP’——不过我用过，不太行，功能很简陋，而且全是繁体字。”
林远舟接过软盘看了看。
天心ERP。他隐约记得这个品牌，90年代末在大陆确实有过一阵，但因为功能太弱、本土化不足，很快就被用友、金蝶的系统取代了。
“还有别的吗？”
“没了。”老板摊了摊手，“大陆这边做这行的本来就少，汕头就更不用说了。你要是真想找，建议你去深圳或者广州看看。”
林远舟把软盘还给他，道了声谢，转身离开。
他站在电脑城门口，看着路边来来往往的自行车和摩托车，脑子里飞速转着。
90年代末的ERP市场，确实是一片荒芜。用友成立于1988年，但主要做财务软件；金蝶1993年成立，也还没涉足ERP；真正意义上的国产ERP，要到2000年以后才陆续出现。
如果他现在想上系统，只有两条路：
第一，买一套台湾或者香港的成品ERP软件，然后找本地人做二次开发，适配裕盛的业务流程。
第二，自己招人从头开发。
林远舟想了想，选了第一条。
不是因为他不想自己做，而是因为时间太紧。如果省里真的在十月放开外贸经营权，裕盛必须在半年内完成流程标准化，否则根本接不住那波政策红利。
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回到办公室，林远舟把苏晚晴叫了过来。
“我上午去了一趟电脑城。”
苏晚晴有些意外：“你还会逛电脑城？”
“我去找企业管理系统。”林远舟说，“就是电脑上用的那种，可以管理采购、销售、库存、财务的系统。”
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