鉴于当初黑色星期一获得的经验，不少日本人曾经一度以为当价格降到一定程度应该就会停止了吧？
但人们心中这种隐约的期望却始终未能实现。
日本股市从1989年年底就发生的暴跌，一直持续到当前，其中只发生过的两次反弹。
力度都比较小，最大一次也不过是百分之十。
与大盘跌去了将近一半幅度相比，显得那么可怜。
恰恰相反的是，经过两次短期的“技术调整”后，股价再度迎来了更深幅度的下跌，以至于沉浸在日本股市的资本越来越清冷。
可想而知，那些像EIE这样重注押在股票市场上的企业，在此期间会迎来什么样的处境。
没错，EIE可不是特殊的个例。
虽然这只股票因为人为因素的干预跌得比较狠，几乎是整个市场跌幅前十的股票之一。
但实际上股票市场中与他处境类似的公司比比皆是。
甚至一些公司基本面的实际情况还有比它更危险的，只是暂时还能“隐身”，没有彻底曝光出来罢了。
比如朝日啤酒，奥林巴斯工业，养乐多，三丽鸥，学研，津村……这些曾经以理财技巧而名声大噪的上市公司，都因为所持有的资产价格大幅缩水而造成了巨亏。
而这些公司中损失最大的，处境最艰难的，就是当年“东京六鬼”中最早创造理财概念的阪和兴业。
阪和兴业的北茂社长，其社长之位是从其兄长北二郎的手中继任的。
和打下江山的北二郎一生都专注于钢铁制造业不同，身为第二任社长，经历过两次“石油危机”，深知日本实体脆弱性的北茂脑子比较活泛。
上任后为了解决“广场协议”不利影响，才选择了炒外汇，来对冲经营风险。
于此同时，他还热衷于投资股票市场和附认股权证公司债券。
其实按理说，他这些决策不仅没有错，而且很明智，非常有前瞻性，完全吃到了时代的红利。
因此很快就让阪和兴业走出了经营困境，利润大增，轻而易举就获得了主业之外的巨大利润增长，拥有了超越企业实力的收获和回报。
可以说从一开始就赢在了起跑线上。
但问题是人的欲望是无穷的。
当理财获利这条路走的太容易之后，任何人都不会把心思再放在靠流汗赚取微薄利润的主业上。
短短五年，北茂就忘记了自己初心，把阪和兴业变成了彻头彻尾的理财技巧企业，自己也成为了金融市场的风云人物。
他的交易规模越来越庞大，他在外汇市场上的单日买卖金额最终达到了惊人的三千亿日元，可以与苏黎世银行的交易规模相媲美。
除此之外，他还拥有证券公司和信托公司给与收益率保障的“特金”，以及与银行交叉持有的价值八千亿日元的股票，还有不少不动产。
到1989年年底，阪和兴业最风光的巅峰时刻，其市值已经暴涨到了一万六千亿円，是宁卫民最初买入价的三十几倍。
尽管阪和兴业的职员一直保持在一千人左右，主业甚至是亏损的，全部利润只靠理财部门十个人。
但在不经意间，阪和兴业的总资产，包括商业票据发行余额在内，已经超过了十兆日元。
不知不觉，该公司的自有资本都已经高达一兆日元，排名全国第六。
仅次于三井物产、三菱商事、丸红商事、伊藤忠商事、住友商事五家公司。
在净利润方面，甚至超过了三菱商事排名全国第一。
以至于日本商界许多知名企业家都对北茂称赞连连，把其当做值得学习和效仿的商业偶像。
北茂本人甚至在1989年年底的忘年会上公然放出狂言，“谁都没想到，创业三十六年只积累到二百九十亿円资本的企业，在我上台后，不到十年间就能增加到上兆日元。如果从最开始由我来当总裁的话，公司规模也许早就变成了全国第一，起码也是现在的十倍。”
并且这番演讲在当时获得了如同海潮一样的掌声。
然而好景不再，谁能想到从1989年圣诞节当天开始，日本股市就拐头向下了呢？
不用说，依靠理财技巧获利的阪和兴业在持续的股市暴跌中会有如何的遭遇，完全是一目了然的。
毫无疑问，从来没有经历过如此持续的股市灾难，北茂对于由市场变动所带来的风险认知他是极度缺乏的，也是严重估计不足的。
于是在进入1990年的三个月里，阪和兴业前所未有的危机在经济泡沫破灭后迅速浮出了水面。
不但公司经营数据出现了高达三千亿円的巨亏，同时阪和兴业的股价也从1989年高峰时的八千九百七十日元，跌至了四千四百六十日元。
市值缩水近乎一半，从一万六千亿日元的高峰，跌落到八千四百五十一亿日元。
这还不算，由于股东承受了巨大的损失，公司内部变得人心惶惶，北茂社长还面临着强大的内部压力，有失去对公司管控能力的风险。
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