报告显示，Wechat在2012年刚过去的上半年，注册用户规模达到了六千七百万，月活跃用户数也突破了五千万的大关。并且用户的增长速度依然没有放缓，仍在极速扩张着。
虽然免费政策让公司的流动资金消耗迅猛，但是公司的娱乐类及游戏内小程序受到了用户的欢迎，并且成为财报中的重要力量。加上广告业务的收入，Wechat的财报看上去还是比较健康的。
宫崎苍介和管理层讨论过后，已经决定在原有的业务基础上，继续深入发展已经上线的WechatGames和WechatPlay，拓展集团的游戏业务，让游戏收入能够成为集团的盈利点。
宫崎苍介对Wechat的这家自己亲自参与管理的第一家互联网企业，可以说寄予了无限的希望。
简答来说，虽然Wechat天然带着类似与企鹅的社交属性，但是他希望Wechat能够成为日本的阿里，并且也极力推动着这家企业往这个方向进行着。
更加准确一点来说，Wechat正在朝着日后的阿里发展着。上半年的财务报告出来之后，宫崎苍介就召集了几个大股东，就Wechat下一步的发展方向进行了讨论。
会议上也通过了他关于Wecaht的战略决策——Wecaht将会把大量的精力投入到金融、支付、电商、生活服务这些业务上来。为此，宫崎苍介还准备进行多次融资，融资的公司不限于高盛、索尼和阿尔法三家原始股东，很多外部投行和基金都是潜在的融资对象。
只要钱多，宫崎苍介甚至不介意冒着被吞并的风险，和日本的几家大财团做生意，储备足够的弹药才能够为下一步的拓展制造条件，培养市场总是要烧钱的。
利用广告和游戏两块主要业务的营收和利润，发展金融和科技，这就是宫崎苍介对Wechat制定的发展战略。
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