从东京回北京的飞机上，余亮和王实两位在头等舱里毗邻而坐，讨论着关于宫崎苍介和日本生命制药集团的事情，现在应该是日本生命集团，少了制药两个字。
“啧啧，我说为什么这帮人一直想要收购千科，看看这计划书，这哪是做什么健康产业啊，原来还是玩房地产这一套。”余亮翻阅着手上的计划书，面带嘲讽的和王实吐槽着。
一旁的王实听到余亮的嘲讽，眼皮抬都没有抬一下，只是自顾自的看着手上的报纸，脑海里想着来之前宫崎苍介和许下的一番承诺。
在这次收购之后，日本生命制药集团进行了又一次的结构调整，不进去掉了名字里的制药两个字，变为为一家大型综合集团，还将大陆地区的资产准备整合为两家不同的企业。
一家是这次收购的千科集团，业务保持不不变，还是玩住宅和商业地产，而新成立的千科健康集团，则是负责日本生命集团在大陆地区的健康产业。
余亮在这次收购里因为表现出色，被宫崎苍介经过董事会任命为日本生命集团的执行董事和大中华区的负责人，兼千科集团的CEO和董事长。而王实则是黯然下马，离开了千科集团这家他一直管理的企业，但宫崎苍介并没有将对方一脚踢掉。
经过深思熟虑之后，宫崎苍介吸取了上次持田昌典的教训，经过和王实的一番长谈，对方成功被他说服，纳入麾下，现在被宫崎苍介任命为日本生命集团的执行董事和特别顾问，并承担着一个重要的任务，那就是为宫崎苍介探路，担任千科健康集团的负责人，负责健康产业的开拓。
宫崎苍介对王实承诺，只要对方能够推动大健康业务的发展，未来王实将会获得健康集团0.5-1%的股权激励，如果按照宫崎苍介的规划，算下来这笔股份将近有数十亿的价值，让王实不得不上心。
等到健康集团上市之后，这笔配股的价值会更高，如果按照最理想的计划，甚至老王还可以上一上他一直渴望的中国富豪榜。
比起在千科集团靠着权力掌握集体财产的不稳定，宫崎苍介所承诺的这笔配股，将会是属于他老王的私人财产，那可是真金白银。所以老王才会对宫崎苍介的承诺如此动心。
余亮手里的计划书，其实很简单，千科健康集团依旧是利用千科集团的品牌价值去拿地，一开始走的也是房地产模式。拿地，建小区，出售之后回款，再拿地，建小区，继续用资金在一个一个项目上滚动。
只不过挂上大健康产业的名头之后，千科健康集团的拿地成本平均会比市场价低20-30%，但售价却能够比市场价高出20-30%，一进一出就是将近一半的利润。
更重要的是，传统房企拿地的面积基本上都不会太大，一般都是几十亩左右，上百亩都是大项目了。但是千科集团如果挂上健康产业的名头去拿地，按照项目规划每次都是八百亩以上，两千亩也不嫌多，全是因为要建所谓的配套设施，符合所谓的健康产业的特点，因此能够在谈判中获得不错的条件。
千科健康集团第一个项目已经落地，就在首都的海淀，按照项目规划书的计算，两千四百亩的土地将会建设四个配套的健康园，用来方便居民生活，以及一个巨大的人工湖。但是拿地成本比市价低了26%，未来的售价将会比市价高30%。
所以余年看到这份报告书之后，才会感叹宫崎苍介这帮人是真的摸透了大陆的房地产模式，在一般房企还在大力发展传统住宅的时候，宫崎苍介居然已经看上了高附加值的地产模式。
而这份计划书，正是宫崎苍介为千科健康集团设计的运营战略，余亮只是从王实这里得以一睹宫崎苍介的计划书。
未来，千科健康集团将会利用房地产盈利的利润，投入到健康产业的前期市场培育过程中，去投资医药研发、四级医院体系、医疗器械、疗养服务等等，这就是宫崎苍介为健康战略设计的崛起之路。
前期利用房地产的暴利来投入市场，后期又利用自己小区里的居民发展客户和会员，为健康运营提供客户群。这两者是互补的关系。
等到十年后，健康产业的市场逐渐被培育起来，房地产不管它是否衰落，千科健康集团势必已经成为最优质的龙头企业。
王实抬头看了一样飞机窗外面的风景，刚刚降落，依旧在跑道上滑行，他打开手机看了一眼新闻，低沉着眉眼把手机屏幕赛到了余亮的面前。
“喏，看看，就算知道了，你有人家这幅本领吗？这才是本事，能够摸准上面的心思。这个时代，不是会做事就能够起来的，更重要的是有一双慧眼能够看穿迷雾把握住方向。”说完，王实将余年手上的计划书扯过来，收进自己的黑色手提包里，在空姐的招待下，一马当先的对着飞机舱门处走去。
余亮端着王实的手机，上面的新闻题目是——“………政务院发布《健康中国2030建设指导意见》，称要让健康服务产业的总规模在2020年达到8万亿，到2030年达到16万亿的规模。并持续培育一批龙头企业……新华社报道”
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