其次，他建立了“技术联席会议”制度。由鲁小宝主持，所有资深匠师和核心学子参加，定期商讨技术难题、分享经验、评估进度。这既是对鲁小宝权威的巩固，也激发了基层的积极性和创造性，实现了从“被动接受指令”到“主动参与决策”的转变。
针对工匠们身心俱疲的状况，苏轼引入了“弹性工时”与“强制休沐”的概念。在保证核心任务进度的前提下，允许工匠根据自身状态调整工作节奏，并且每月必须有固定的休息时间，由狄咏派兵“监督”执行，确保落到实处。绩效考评，不再仅仅看重工时，更看重有效产出和创新能力。
“诸位，沈公倒下，乃前车之鉴。我等在此，是为强国，非是赴死。张弛有度，方能持久。”苏轼的话语，带着文人特有的通透与关怀，说到了许多工匠的心坎里。
他还设立了“创新贡献奖”，对那些在工艺流程、工具改良、乃至管理建议上提出有效方案的工匠和学子，给予额外的绩效积分和物质奖励，鼓励微创新，集众人之智。
这一系列举措，的核心思想是从传统的“管控型”绩效，转向更具活力的“赋能型”绩效。它减轻了不必要的负担，赋予了基层更多的自主权，关注人的状态与成长，从而重新点燃了工坊内部的活力。
炉火依旧，但驱动炉火的力量，不再仅仅是外部的压力与命令，更多了一份内在的认同与追求。
四、 余波与新生
在太医的精心诊治和药物的作用下，沈括的病情逐渐稳定，虽然依旧虚弱，精神也不再恍忽，但眉宇间那沉重的郁结似乎化解了一些。当他得知苏轼前来，并查出了内鬼、稳定了工坊时，久久无言，只是用力握了握苏轼的手。
工坊在新的管理模式下，虽然失去了沈括这位顶尖的掌舵者，但在鲁小宝的带领和苏轼的协调下，竟也慢慢地重新走上了正轨。那种被无形之手扼住咽喉的窒息感消失了，取而代之的是一种劫后余生、更加团结坚韧的氛围。
狄咏将赵德及其口供秘密押送汴京，同时上书，详细陈述了此次事件的经过，以及苏轼的力挽狂澜。他再次强调了“星火”工坊对于北疆防务不可替代的价值，并恳请朝廷对幕后黑手予以严惩。
赵小川接到奏报，震怒之余，也深感欣慰。他再次下旨，严厉申饬了之前那些弹劾沈括的官员，并明确表示了对苏轼、狄咏所做工作的肯定。同时，他暗中给皇城司下达了更进一步的指令，要求加大对寿王府的监控和调查力度。
“星火”工坊，经历了一次严酷的“淬火”。沈括这块精钢几乎断裂，但工坊这个整体，却在灾难的锤炼下，去除了杂质（内鬼），调整了内部结构（管理模式），变得更加坚韧。它失去了一个天才的领导者，却可能正在孕育一个更具韧性和生命力的团队。
然而，所有人都明白，危机只是暂时解除。寿王绝不会就此罢休，辽军的威胁依然悬在头顶，龙涎金的瓶颈仍未突破。真正的风暴，或许正在这短暂的平静下，酝酿着下一次更勐烈的爆发。重铸的“獠牙”，能否在下一轮风暴中咬碎敌人的喉咙，犹未可知。
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