“星火”工坊历经了一场由外而内、几乎致命的危机，在狄咏的雷霆手段与苏轼的巧妙斡旋下，终于暂时稳住了阵脚。沈括病体未愈，工坊的灵魂暂失，但炉火未熄，人心在经历了怀疑与混乱的淬炼后，反而生出一种更为朴素的坚韧。然而，重建秩序易，重燃创造力难。如何在失去顶尖大脑的情况下，让这台复杂的机器不仅维持运转，更能持续进步，成了摆在临时主事人苏轼和鲁小宝面前最现实的问题。
一、 苏学士的“文法”与鲁匠头的“锤法”
苏轼虽不通锻造之艺，却深谙管理之道与人心之妙。他深知，此前工坊过度依赖沈括一人的才智与威望，如同独木撑天，一旦倾颓，则大厦将倾。欲使“星火”长久，必须建立一套不因人废事的“法式”。
他将鲁小宝及几位资深匠师召集起来，没有居高临下的指令，而是如同老友清谈般，围坐在尚带寒意的炉旁，开始了他的“绩效重塑”。
“鲁大师，诸位匠师，”苏轼搓了搓手，呵出一口白气，“存中（沈括字）病倒，实乃我朝之大不幸，亦是我工坊巨损。然，国之利器，不可一日不研。我等虽不及存中之能，亦当竭尽全力，护持此火种不灭。今日请诸位来，非为指派任务，实欲与诸位共商，此后工坊，当以何法运行，方能既保眼前之需，又蓄长远之力？”
鲁小宝挠了挠头，他习惯了沈公清晰的指令和自己的大锤，对这种“商量”颇不习惯，瓮声瓮气道：“苏学士，您是文化人，懂得多。俺就是个打铁的，就知道沈公让俺干啥俺就干啥，把东西打好，不出岔子，就是绩效！”
苏轼微微一笑：“鲁大师此言，乃绩效之本也。然，‘不出岔子’四字，谈何容易？譬如这龙涎金锻造，临界温度、锤击力道、淬火时机，差之毫厘，谬以千里。以往全靠沈公心算与鲁大师手感，若二位稍有不便，或他人接手，又当如何？”
他指着旁边一堆报废的箭簇坯体：“此皆因参数拿捏不准所致。若能将鲁大师你这‘手感’，沈公那‘心算’，化为众人皆可遵循之‘法式’，记录成文，绘图立规，使后来者按图索骥，亦能得七八分精髓，岂非大善？此即‘文法’辅助‘锤法’，可使绩效稳定，传承有序。”
鲁小宝愣住了，他从未想过自己那身说不清道不明的“手感”还能变成“文法”。旁边的李匠头却眼睛一亮：“苏学士此言有理！好比盖房子，有了精准的营造法式，便是个新手，照着做也能搭起不漏雨的屋棚。咱们这锻造，若能定下法式，确实能省去许多摸索和浪费！”
见众人意动，苏轼趁热打铁，提出了具体方案：
1. 制定《龙涎金基础锻造法式》：由鲁小宝口述，苏轼及几位文书好的学子记录整理，将临界温度的判断标准（结合炉火颜色、参照物变化）、不同重量坯体所需的锤击力度分级（以石、钧为单位）、塑性变形的最佳窗口期、以及不同器具（箭簇、刃坯）的初步成型图谱，一一明确下来，形成文字和图册。绩效目标：使合格匠师能依据此法式，稳定产出基础合格的龙涎金坯体。
2. 建立《工坊物料耗用标准》：根据以往成功与失败的数据，核定各类物料（龙涎金、炭火、辅料等）在不同工序下的标准耗用范围，超出需说明原因，节约则计入绩效奖励。以此控制成本，减少浪费。
3. 推行《技术联席会议制》：每五日一次，由鲁小宝主持，所有匠师、乃至有想法的学子均可参加，商讨技术难题，评议法式优劣，提出改进建议。苏轼列席，负责记录与协调。绩效目标：集思广益，持续优化法式，并将好的建议及时纳入规范。
这套以“法式”为核心的绩效管理思路，将个人化的、难以言传的“经验”，转化为可复制、可传承、可优化的“显性知识”，虽然短期内看似增加了文书工作，但从长远看，却是工坊摆脱对个别人才绝对依赖，走向制度化、规范化的必由之路。鲁小宝虽然觉得麻烦，但在苏轼的鼓励和其他匠师的响应下，也开始尝试着将自己毕生所学，用最朴实的语言，“翻译”成众人可学的“法式”。
二、 狄咏的“绩效”视野：由点及面的防御
就在苏轼于工坊内推行“法式”之时，狄咏的目光则投向了更广阔的北疆战场。辽军“铁林军”在落鹰峡受挫后，虽暂缓了大规模进攻，但其游骑斥候的活动却更加频繁，范围也更广，显然是在重新侦察、调整部署。
“辽人像是在寻找什么。”狄咏指着沙盘上标注的近期辽军斥候活动轨迹，“他们不再强攻玄都观主阵地，也不轻易涉足落鹰峡这类险地，反而对我防线两翼，以及一些看似无关紧要的山隘、河谷兴趣大增。”
副将沉吟道：“将军是说，他们在寻找绕过我军主防线，或是‘星火’工坊外围防御薄弱点的路径？”
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