清远第一次真正感到“G级判定”的杀伤力，不是在会议室，而是在招投标大厅。
一周之内，三个项目的供应商意向名单都发生了同一种变化：
原本写着“清远试点优先”的那一栏，被人用笔轻轻划掉，旁边补了两个字——江门。
理由也很简单，简单得像一句广告语：
“江门G1，金融更省钱。”
项目负责人拿着那份名单回来，脸色发灰：“我们这边真做真留痕，结果项目被分走了。”
清远分管领导把名单看完，没有拍桌子，也没骂人。他只问一句：
“企业走是市场选择。
问题是——我们拿什么把它拉回来？”
办公室里一时没人说话。因为大家都明白，靠口号拉不回来，靠解释也拉不回来。
G1是绿，绿意味着钱更便宜；G2是黄，黄意味着钱更贵。市场永远先看钱。
林远把电脑打开，调出省平台那段“可复核摘要”，指着清远那一行：
随机性：通过
可追溯性：通过
例外透明度：通过
时效性：待改进（趋势下降）
“你们的短板只有一个，”他说，“但你们的优势有三个。
现在的问题不是怎么把黄变绿，而是——怎么把三个优势变成能卖的东西。”
项目负责人皱眉：“制度还能卖？”
林远点头：“能。
G1卖的是‘便宜’，G2要卖的是‘可控’。
可控不是情怀，是成本。你让企业算得出来，它就愿意为可控付一点溢价。”
一、黄灯为什么会输给绿灯：不是执行，是现金流
下午，鼎盛商务总监又打来电话，开门见山：
“你们清远G2，我们去江门做项目，快结算利率差一截。
这差的不是一点点，是一条现金流。”
项目负责人想解释“我们更透明更稳”，被林远拦住。林远直接问对方：
“你们最怕的是什么？
利率高，还是被抽查判红？”
电话那头沉默两秒：“当然怕判红。判红就不是利率问题了，是资金链。”
林远说：“那我们谈的就不是‘便宜’，是‘不翻车’。
你们去江门当然好，但你们也要知道：江门绿不是永远绿。
绿靠的是刻度稳定。刻度不稳定，绿会变黄、黄会变红。”
鼎盛说：“那你们清远能给我们什么保证？”
林远终于抛出他的方案，像把一张合同推上桌：
“我们给你一份G2可控承诺包。
你们照做，我们用机制把风险压到可解释区间——
压不住，我们也不装绿，我们给你退一部分‘制度成本’。”
电话那头明显愣住：“退成本？”
林远说：“对。把可控写进交易条件。”
二、可控承诺包：把制度从“要求”变成“服务”
当晚，清远项目办加了一条新节点，名字很土，但一看就懂：
SV--01｜G2可控承诺包（试行）
适用对象：A档供货池与SME升档企业（自愿签署）
核心内容四条：
1）旁证时效服务
关键节点旁证T+2h要求不变
现场网络不可用走EX-PS例外，但必须上传“网络不可用旁证”
项目办提供“驻场快传工具包”：离线拍摄+自动记录发生时间戳+到网即传（不改口径，只降执行摩擦）
2）抽检随机保障
QC-R触发源日志每周公开摘要（仅统计分布，不点名企业明细）
企业可申请“随机复核挑战”一次/月：由平台随机抽一条其自身记录做小型核验，提前发现漏洞
3）例外闭环托底
例外上台不减少
但例外闭环超过T+24h自动触发“协同抢修”：项目办牵头拉齐质监/评审/监理一次会议，给出可复核解释与责任分解
4）制度成本返还机制（有限、可核）
若企业按承诺包执行仍因“平台可复核缺陷”导致金融便利被降档（非企业主观违规），清远协调银行给予一次性过桥费率补偿（上限封顶），补偿依据为挑战单核验结论
这四条的本质是：
规则不变，摩擦变小；抽查更硬，企业更稳；
把“黄灯成本”从企业身上拉回一部分到治理侧，让企业愿意留下来。
项目负责人看完，还是担心：“返还机制会不会被说成补贴？”
清远分管领导说：“所以必须可复核、必须封顶、必须挑战单结论。
不是人情补贴，是风险定价的修正。”
三、银行怎么被说服：他们不吃情绪，只吃证据链
第二天上午，清远把银行风控代表请到项目办。会议不绕弯，直接拿出两张东西：
清远G2可复核摘要（省平台版）
GF-UP--01升级动作包的周进度（PS-Y黄灯占比按周下降曲线）
银行风控代表盯着曲线看了很久，问了一句关键问题：
“你们怎么证明这不是‘临时冲刺’？”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢重生2005：我在惠州买地皮请大家收藏：(m.zjsw.org)重生2005：我在惠州买地皮爪机书屋更新速度全网最快。