平台“严重违规”流程启动的那天，采购中心主任直接把林远叫去。
主任没绕弯子：“你们这事越闹越大。协会那边给我打了三通电话，意思很明白：只要我们继续引用Release-ID，他们就要发动会员单位抵制工程验收支持。”
“抵制？”林远反问，“他们凭什么抵制？他们是监管吗？是审计吗？还是项目责任主体？”
主任冷笑：“他们凭关系，凭人脉，凭‘培训认证’。他们说：Release-ID属于他们体系，未经授权使用就是违规。以后想过验收，必须先买他们的认证。”
这句话一出来，屋里就只剩下沉默。
林远终于明白，对手真正想要的不是“网站归属”，也不是“编号创作”，而是——
解释权变现。
他把一份文件递给主任：“主任，我不跟他们吵。我只做一件事：把Release-ID写进采购条款。写进去，就不是谁卖认证的问题，是谁敢违约的问题。”
主任盯着他：“你知道这意味着什么吗？你把一个技术编号，变成了合同义务。以后任何供应商、监理、协会，都得围着它转。”
“本来就该围着证据链转。”林远说，“不是围着人转。”
采购中心主任沉默三秒，问：“条款怎么写？”
林远把草案摊开，只有三条，却每条都像钉子：
1）口径索引条款：验收、审计旁听、风险说明引用Release-ID为唯一口径索引；
2）解释替代禁令：任何单位不得以“授权口径/培训证书/内部说明”替代Release-ID公开口径；
3）违约与留痕：擅自替代口径导致争议或风险事件的，视为重大违约，纳入供应商评价与风险定价条件。
主任看完，抬头：“你这是把协会的路彻底堵死。”
“不是堵死。”林远说，“是把他们从‘解释权’赶回‘服务’。协会可以提供培训，但培训不能成为收费的通行证。解释权必须公共化，服务才有价值。”
主任把草案放到桌上，缓慢地说：“我可以推动采购条款附录。但你也要准备——他们会去找更高层，说你们在‘架空行业自律’。”
林远点头：“那就让更高层看到：我们不是架空自律，我们是把自律纳入可追责体系。”
当天下午，住建处长也来了，带着联合检查纪要（盖章版）。纪要里明确写了一句：
“Release-ID编号体系属于治理工具，应纳入公共引用，不得私有化授权。”
这一句，比任何吵架都硬。
刘曼把纪要与采购条款附录一起发进各市群。消息刷屏的速度快得离谱——不是因为大家支持林远，而是因为大家终于看到了“可依赖的东西”。
清远业主负责人回复：“有条款我就敢签字。”
佛山监理单位回复：“有纪要我就敢留痕。”
银行风控专员一句话：“把这两份加进授信资料，风险权重下调。”
那一刻，林远没有“爽”，只有一种疲惫的确定感：制度开始自己走路了。
可对手当然不会就此罢手。
傍晚六点，省行业协会发布了一份“通知”，措辞极其文明——
《关于规范工程资料引用编号的倡议》
倡议的最后两条写得很温柔：
建议各单位统一参加“编号体系培训”，以确保引用准确；
建议未参加培训的单位暂缓对外发布编号解释，避免误导公众。
刘曼看完差点把手机摔了：“他们绕开授权，改成‘培训’！只要各市怕担责，就会去买他们的课！”
陈毅也火了：“这就是把恐惧变成生意。”
林远却盯着那份倡议，半晌才说：“他们这次没有说‘必须’，只说‘建议’。因为他们知道——采购条款已经卡住了他们的脖子。下一步，他们会干一件更狠的：去抢‘培训名单’的资格，把名单变成隐形门槛。”
他把白板擦掉一角，写下一个新的标题：
反俘获模块｜培训售票与解释权夺取
然后转身，对刘曼说：“准备一份对外公告，不骂人，只做三件事：
一，发布我们的‘公开FAQ’与‘解释边界’；
二，公开‘版本变更单’与‘错误更正机制’；
三，宣布任何培训都不构成资格门槛，资格门槛只有合同与审计。”
刘曼点头，但声音有点抖：“他们如果反过来造谣，说我们的公开FAQ是‘误导’，怎么办？”
林远看着窗外，语气冷静到近乎残酷：
“那就让他们挑一条来打，我们用错误更正机制当场改——他们越想抓错，我们越把纠错变成制度。”
——就在他话音落下的同时，陈毅的电脑弹出一条新消息：
某市住建系统内部流出的会议纪要截图里，赫然写着一句：
“建议将Release-ID解释权交由行业协会统一管理，以避免口径混乱。”
刘曼瞬间失声：“他们已经把手伸进系统里了……”
林远缓缓把手握紧，最后只说了一句：
“那就开战——从‘解释权’进入公共系统开始。”
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